编译：岳维 / 审校：赵晓
图1 155毫米榴弹炮弹
. 一是产能显著跃升，但短期目标面临调整。美国陆军155毫米炮弹月产量已从战前（2022年2月前）的约14,500发大幅提升至目前的约40,000发，增长幅度接近三倍。美陆军于2024年2月制定了分阶段增产目标，2024年10月达到60,000发/月，2025年4月达到75,000发/月，2025年10月达到100,000发/月。但美陆军现已确认，无法按原计划在2025年10月实现100,000发/月的初始目标。尽管遭遇延期，美国联合武器和弹药项目执行办公室负责人约翰·雷姆少将表示，延迟“可能只会持续几个月”，主要原因在于部分新建工厂和升级项目的投产进度略晚于预期。随着新建产能的陆续释放，陆军预计到2026年初将最终实现并超越100,000发/月的目标。
. 二是工业基础重塑，巨额投资与多管齐下的增产策略。为达成产能目标，美国陆军已投入近50亿美元，主要通过国会补充拨款，采取多线并进的策略，具体如下：
● 现有工厂极限挖潜。对二战遗留的弹药工厂进行紧急升级并最大化利用，典型案例是宾夕法尼亚州斯克兰顿陆军弹药厂，其迅速从单班制转为每周7天、每天24小时的三班不间断运行，实现短期产量激增。弗吉尼亚州拉德福德工厂则加强了关键推进剂成分（硝酸纤维素）的生产。
● 新建工厂快速布局。新工厂快速建造是实现长期可持续产能跃升的核心，主要新建项目包括：德克萨斯州梅斯基特工厂（已投产），设计月产能30,000发；加拿大工厂（近期投产），初始月产能10,000发；阿肯色州卡姆登工厂（于2025年4月开业），设计月产能高达50,000发；堪萨斯州帕森斯工厂（预计2025年夏末开业），设计月产能约12,000发。
● 关键原材料供应链重构。战争暴露了供应链的致命脆弱性，最突出的是TNT（炸药）。美国自1986年起停止本土TNT生产，长期依赖从乌克兰、俄罗斯等地进口，但战争导致供应中断，迫使陆军紧急寻求南美、澳大利亚和亚洲的替代供应商。作为根本解决方案，陆军已为重建本土TNT生产能力筹集资金，旨在恢复对这一关键战略物资的自主可控。
. 三是教训、挑战和示范意义。俄乌冲突构成此轮增产计划的核心驱动力，其深刻教训推动美国陆军打破常规工业基础重构方式。该计划在取得阶段性成果的同时仍面临多重挑战，其经验模式对美军整体国防工业振兴具有突破性示范价值。
● 战争揭示核心教训。俄乌冲突消耗战强度颠覆认知，现代地面战炮弹消耗速度远超和平时期预测模型，这迫使产能紧急扩张；关键原材料（如TNT）长期依赖俄、乌等高风险来源，战争爆发导致断供危机，倒逼本土化生产重启；历史欠账代价显现，美军高官直言战后几十年仅对二战遗留工厂进行了“最低限度升级”，“和平红利”思维在实战中暴露了致命缺陷。
● 持续挑战与风险。陆军弹药供应计划仍面临持续挑战与风险，具体如：阿肯色工厂（50,000发/月）与堪萨斯工厂（12,000发/月）的投产进度及产能爬坡稳定性，直接决定2026年初百万发目标的达成；全周天不间断生产模式及新建工厂集中投产，对熟练技工储备及次级原材料供应体系构成了严峻考验；近50亿美元应急投资亟需转化为和平时期可持续能力，成本控制与产能弹性维护成长期课题。
● 跨军种示范价值。陆军弹药供应计划为面临类似困境的美海军提供实践模板，尤其是潜艇建造维护领域，其船厂老化、产能不足问题已获国会持续预警；陆军弹药供应计划成功验证了“国家战略需求驱动+战时资源动员+供应链重构”模式可行性，为空军等军种工业基础升级提供了方法论支撑。
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