编译：谢红杰 / 审校：赵晓
. 美海军海上系统司令部体系战略的推出，旨在响应该司令部司令吉姆·唐尼（Jim Downey）的指导，以确保与海军作战部长制定的美国作战海军导航计划相一致。该战略要求相关司令部从作战角度重新评估其行动，以增强海军的整体能力和增援能力，并确保舰队能够在接到增兵命令时快速有效地做出反应。唐尼强调，海军作战部长对美海军海上系统司令部寄予厚望，希望其在舰艇及作战系统的设计、交付、维护和保障方面发挥关键作用，以满足全球范围内的国家安全需求。为实现这一目标，美海军海上系统司令部正加快各项工作，以确保更多的参与者能够顺利投入战斗。
. 战略实施：
. 展望未来，美海军作战部长莉萨·弗兰凯蒂（Lisa Franchetti）设定了“领航计划”，力争到2027年实现持续高端联合作战能力。为实现这一目标，美海军海上系统司令部新战略框架的设计旨在使该组织的各项活动更加聚焦于海军的核心优先事项。这一新战略将以预测分析和数据驱动的决策为指导，并明确提出了五条核心工作路线：
● 工作路线一：加速兵力生成，确保舰船和作战系统的迅速交付。该工作旨在提升海军部队的整体战斗力与响应速度，确保在关键时刻能够迅速投入战斗。
● 工作路线二：做好维护现代化平台持续运营的准备。该工作确保海军各平台能够有效适应现代作战的要求，通过科学、系统的维护与现代化手段，实现长期的作战能力保障。
● 工作路线三：生成、捕获并利用数据以驱动创新。该工作通过数据分析与新技术应用，不断优化作战体系、提高作战效率，保持海军的技术优势。
● 工作路线四：吸引、留用和培养海军海上系统司令部人才。该工作通过实施强化人才引进、培养与流动的机制，为海军提供强有力的人力资源支持，确保队伍的专业性和灵活性。
● 工作路线五：加强基础建设。该工作通过投资与改善基础设施，增强海军在各类现代战斗环境下的作战能力，确保在复杂战局中始终保持优势。
. 战略重组：
. 自2024年1月吉姆·唐尼担任海军海上系统司令部司令以来，他迅速着手实施了一系列重大改革措施。
. 一是设立指挥官行动小组。该措施旨在促进海军海上系统司令部内部的创新文化与问题解决能力，从而有效提升组织的整体响应速度和运作效率。
. 二是对司令部作战中心进行重组。唐尼依据海军作战部长的导航计划，重新组织了作战中心，以更好地满足新战略的要求。通过优化指挥结构，海军海上系统司令部能够更高效地执行作战任务，从而提升整体作战效能。
. 此外，在后勤保障工作中，唐尼与海军海上系统司令部执行主管克里斯·米勒（Chris Miller）及其他高层领导联合重建了持续保障局（SEA 06）。他还任命了一位负责持续保障的副司令兼首席后勤官，专责推动舰艇及武器系统在寿命周期内的保障改进，确保后勤保障的最大化效能。值得注意的是，为了突出在战场上提供和维持更多作战平台的重要性，此次组织重组还将副司令、负责造船、改装和修理的主管与负责工业运营的执行主管（SEA 04）的职责进行分离。
. 未来发展：
. 海军海上系统司令部最宝贵的资产在于其专业人才，舰队的强大正是依托这些人员的辛勤付出。因此，海军海上系统司令部必须为其团队提供完成具有全球影响力的任务所需的全方位支持和一流的工作环境。美国海军强调，团队需积极分析并评估当前面临的各种挑战，识别潜在障碍，通过数据驱动决策，并寻求创新的解决方案，以应对舰队在全球航行中所遭遇的复杂操作问题，确保海上自由。通过实施这一系列战略举措，海军海上系统司令部期待在未来的海洋战斗中展现出更强的战斗力和更高的响应能力，推动海军持续现代化进程，为维护国家安全和全球战略稳定做出更重要的贡献。
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