编译:王琛瑶/ 审校:郭施


.       据《海权》杂志2024年4月8日消息,美国海军供应系统司令部推出保障系统“海军保障系统供应”2.0版本,其采用数据分析驱动的敏捷框架来优化海军供应链响应机制,以协助实现舰队战备目标。

“阿利·伯克”号导弹驱逐舰在2023年穿越地中海,“海军保障系统供应”使用数据分析驱动的敏捷框架协助实现舰队战备目标。

.       背景介绍
.       海军供应系统司令部保障的舰队战备目标分为水下、水面和航空三类。“海军保障系统供应”(Naval Sustainment System-Supply,NSS-Supply)最初的关注点在于捕捉供应链价值,而其新推出的2.0版本专注于交付舰队成果和保障舰队战备状态。
.       实施过程
.       以水面作战部队实现舰队战备目标为例,为了使“北极星”计划中的75艘舰船具备任务执行能力,“海军保障系统供应”采用数据分析驱动的“敏捷”框架,通过数据分析来了解战备目标实现过程中存在的供应物资阻碍,采取措施对舰载备件过时的系统进行补给,并提高舰队的战备状态和续航能力。
.       机制分析
.       该系统建立在海军作战部长的作战优先事项、作战人员以及支持他们的基础之上。其基本要素是敏捷方法,该方法可以快速评估问题领域,并使用“变得真实、变得更好”的思维方式,深入研究供应链问题,对端到端供应链快速革新,从而加速海军的作战优势。“海军保障系统供应”系统通过“绩效计划”推动现以“变得真实”为基准的战备绩效。与此同时,采用“海军保障系统供应”还能使司令部司令在海军端到端供应链中实施世界一流的战备解决方案,推动“变得更好”目标的实现。
.       实施效果
.       自2021年以来“海军保障系统供应”已采取了33项举措。以下对其中几个进行重点举例:
  • 航空维修的平均维修周转时间降低了40%,海上维修的平均维修周转时间降低了30%。
  • 创建了首个区域维修中心定期维修协议,通过维修工作增加了104个备件库存。
  • 通过改善备件库健康状况和完善政策等措施,增加关键潜艇零件的库存量,提高核潜艇能力。
  • 与主要供应商合作,改善合同绩效、扩大合同策略并改善库存绩效。
  • 建立并实施端到端的海军造船厂供应链管理工具,显着改善潜艇的物资保障水平。

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