编译：岳维/审校：赵晓
. 据美国“国防视觉信息分发服务”网2025年5月13日消息，美陆军医疗后勤司令部在北卡罗来纳州布拉格堡开展了为期三天的战略场外会议，对“战役医疗后勤整合”计划第一阶段任务进行了审查，并为第二阶段任务进行了规划，旨在将医疗后勤进一步整合到更广泛的陆军保障体系中。
美陆军医疗物资局生物医学设备技术员进行设备数据记录
. 一是第一波行动核心成果。美陆军第一阶段行动核心成果集中于医疗物资管理体系的革新、全球作战支援系统深度应用和驻地医疗维护支持项目扩展。
- 医疗物资管理体系的革新。美陆军医疗物资管理体系的革新旨在将医疗物资采购、储存与运输纳入陆军统一保障框架，其采取了一系列措施（如医疗物资分类编码与陆军通用标准对齐，减少了跨部门协调障碍；建立集中化物资目录，单位级医疗补给申请效率提升45%；通过供应链数据共享，关键药品交付周期缩短至72小时内），这使得美陆军摒弃了过去40年医疗物资“独立仓储”的传统模式，降低了战场误判风险。
- 全球作战支援系统深度应用。全球作战支援系统深度应用进一步推动了“战役医疗后勤整合”计划的开展，并取得了不俗的成果。具体体现在：医疗物资采购流程完全接入全球作战支援系统，实现了与常规后勤数据的实时同步；开发了医疗专用数据仪表盘，指挥官可追踪90%以上医疗物资的消耗动态；系统自动化需求预测模块上线，冗余库存减少了22%。
- 驻地医疗维护支持项目扩展。美陆军第一阶段行动为扩展驻地医疗维护支持项目奠定了基础，该项目在提高设备战备状态的同时降低了成本。具体效果体现在：2024年累计完成医疗设备维修工单976份，战备率从70%提升至95%；在布拉格堡试点中，CT扫描仪平均修复时间从14天压缩至3天；区域化维护网络覆盖80%未配备生物医学专家的部队，年成本节约超1200万美元。
. 二是实施挑战与解决方案。美陆军第一阶段行动中遭遇跨部门协同障碍、后勤人员跨职能培训、供应链韧性不足等诸多挑战，为确保行动顺利开展，美军采取了诸多措施，具体描述如下：
- 跨部门协同障碍。在行动实施过程中，部分医疗单位对脱离独立管理体系存在抵触，担忧优先级下降。为此，美陆军成立联合工作组，每月发布整合效益报告（如战备数据对比），并设立“医疗-保障联络官”岗位，专职协调资源冲突。
- 后勤人员跨职能培训。在行动实施过程中，存在全球作战支援系统对温控药品运输等医疗特殊需求支持不足，30%后勤人员需跨职能培训的问题。为此，美陆军计划在2025年前完成全球作战支援系统医疗模块升级，增加冷链监控功能，并推出标准化培训课程，计划年内认证2000名“医疗-保障双轨专员”。
- 供应链韧性不足。在行动实施过程中，部分海外战区医疗物资仍依赖空运，易受战场环境干扰。为此，美陆军在欧洲战区试点“预置医疗集装箱”，将关键设备储备提前推至旅级单位，并与商业物流企业合作，建立备选陆路运输走廊。
. 三是第二波行动和终极目标。本次会议中，美陆军决定于2025年8月启动第二阶段任务，并于2028年完成所有阶段任务。其中，第二阶段任务规划目标重点包含：范围扩展，将国民警卫队剩余单位、海外作战司令部纳入整合范围；技术升级，引入人工智能算法，动态优化医疗物资分配路径；战备验证，在印太战区开展医疗-常规保障联合演习，测试多域协同能力。“战役医疗后勤整合”计划的终极目标是将医疗后勤完全嵌入陆军“多域作战”保障链条，并最终实现如下目标：医疗响应速度提升50%，伤员后送延误率降低至5%以下；通过规模效应与资源整合，年度运营成本削减18-22%；构建全球实时医疗物资可视网络，指挥官决策延迟缩短至15分钟内。
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