编译：邢梦帆/审校：赵晓
2025年3月，两栖攻击舰“硫磺岛”号上的海军人员在航行中尝试用绳索勒住MH-60S“海鹰”直升机以将其转移到安全地带
. 十年前，美海军面临严重的战备危机，四分之三的战斗机和电子战机处于无法作战状态，这一现状迫使海军制定出80%的任务执行率目标。经过一年的艰苦努力，海军成功实现了这一目标。这一成就为海军后续战略的制定奠定了基础，并激励他们在水面部队和潜艇部队中复制成功经验。
. 在当前的军事环境中，海军面临着来自包括技术快速迭代、维护成本攀升以及全球安全局势复杂变化等一系列不同维度的挑战。为了确保海上力量的有效性和响应能力，美海军认为其必须不断提升自身的维护工作效率。在这一背景下，海军代理作战部长吉姆·基尔比（Jim Kilby）上将在海军联盟海空航天会议上提到，“通过改变思维、行动和运营方式，我们显著缩短了维护周转时间”，其认为这是海军实现战斗力提升的具体体现。
. 主要内容
. 为解决当前水面部队和潜艇部队面临的严峻挑战，海军深刻吸取了航空战备危机的教训，开始对维护和操作流程进行全面改革。基尔比提到，海军通过改变思维方式和行动过程，已经将维护周转时间缩短了59%。目前，航母和舰载机联队的部署率达到了70%，水面部队和潜艇部队的部署率分别为68%和67%。此外，美海军也同步实施了一系列战略措施，以进一步提升现阶段的运营和维护效率。基尔比强调，80%的部署率是一个“延伸目标”，尽管具有一定挑战性，但并非遥不可及。他指出，为了实现这一目标，海军必须鼓励团队走出舒适区，在任务执行过程中采取积极措施。过去航母的检查和维护时间常常需要14天，而现阶段已缩短至3天，维护周期的缩减无疑提高了舰队的作战能力。
. 为此，海军水面部队负责人布伦丹·麦克莱恩（Brendan McLane）中将强调，制定一个详细的作战计划至关重要，并且该计划需要提前六个月预先制定，以确保物资可及时到位。对于海军而言，通过提前订购制造物资及备件，有效避免了因意外维修导致的工作停滞。海军海上系统司令部负责人吉姆·唐尼（Jim Downey）指出，几年前，很多借来的物资是在开工后才开始订购，造成了效率低下。现在通过优化采购方式，海军有效减少了等待时间，进而全方位提高了工作效率。
. 与此同时，海军还注意到，提前购买所需物资和应急备件可有效规避因意外问题而造成的进度延误。潜艇部队负责人罗伯特·戈谢尔（Robert Gaucher）中将表示，“现在我们会想办法购买所有可能需要的应急物资”。海军在这一过程中逐渐形成了“以防万一”的思维模式，该模式可确保其能够灵活应对可能出现的各种问题。
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