. 美陆军官网2024年10月17日消息：《陆军保障》杂志刊登了一篇旨在提升持续保障人员能力的文章，并提出了一个“后勤保障模拟参谋训练”的新概念。
. 作为美国陆军联合兵种中心的一个下属机构，持续保障与模拟训练局（Sustainment Exercise and Simulation Directorate，SESD），与美国陆军联合兵种保障司令部同驻格雷格-亚当斯堡，开发出了“持续保障模拟参谋训练”（Sustainment Simulation Staff Training，S3T）概念。
. 随着美国陆军从反恐行动向大规模作战行动的转型，其培训重点也随之调整，旨在掌握多域作战环境中形成战斗就绪部队所需的技能。持续保障部队作为陆军公认的最具超模块化特点的部队之一，涵盖了广泛的职业专业领域，并对服务和资源提出了较高的要求，这在一定程度上阻碍了其作为单位和参谋集体进行高效训练的能力。为了弥补这些训练缺口，并为后勤部队应对大规模作战行动的挑战做好准备，S3T概念的诞生，标志着在创新、低开销和低成本的训练方法上迈出了重要一步。这种方法旨在最大限度地利用有限的时间和资源，以应对多域作战中出现的新挑战，并更好地为后勤部队在大规模作战行动环境中的作战做好准备。
. 为了验证S3T概念的有效性和实用性，持续保障与模拟训练局组织了一次初步的试点活动，旨在为即将部署的远征持续保障司令部（Expeditionary Sustainment Commands，ESC）做好准备。此次试点与第364远征持续保障司令部指挥官司令和几位参谋部成员（包括司令部军士长、参谋长和支援作战处长）进行了紧密协调。在行动之前，远征持续保障司令部参谋部门面临着诸多训练挑战，如人员更替频繁、新司令上任以及训练时间有限等。为解决这些挑战，持续保障与模拟训练局组织了一次为期三天的活动，涵盖了司令官和保持续障与模拟训练局预期、责任区简报、战斗节奏回顾与分析、想定演练预期以及情景开发等重点领域。S3T最初旨在支持想定演练的准备，但随后根据第364远征持续保障司令部的具体训练目标进行了灵活调整，有效填补了其参谋部门在部署前的训练缺口。通过此次试点活动，参谋部门在设计最终训练产品时的协作得到了加强，部队领导者的责任感和献身精神也得到了显著提升。最终，S3T和第364远征后勤保障司令部共同制定了一份全面的训练计划，为剩余的战斗集结提供了有力的支持，不仅提高了部队的部署战备水平，还成功验证了S3T试点的概念。
. S3T概念采用了引导式讨论的框架，通过一系列针对部队特定演习或训练目标定制的特写镜头和培训场景，提出开放式问题，对参谋部门的系统和流程分析能力进行深度挑战和锻炼。这一变革性举措能够弥补因参谋和领导层更替以及其他挑战而导致的战备缺口。S3T概念的核心目标是向多个层级的后勤参谋部门提供必要的工具，以提升他们的技能和知识水平，增强对系统和流程的熟练度，为指挥官提供关键信息，使指挥官能够在当今复杂多变的多域战场上实现“决策优势”，从而有效威慑竞争对手。此外，S3T概念具有极高的灵活性，能够支持各种军事单位，包括远征持续保障司令部、战区持续保障司令部、师级后方指挥所、旅级和营级持续保障参谋部门等。这一训练概念无需依赖复杂的计算机系统或特定设备，便能够适应整个陆军各部队的独特需求。
. 未来，S3T训练包将进一步丰富和完善，包括增加更多的情景和推荐的主要场景事件列表，以支持持续保障规划，并允许参谋部门在演练中面对现实的持续保障挑战，从而加深对系统和流程的理解，完善标准操作程序和战斗演练。同时，这将加快指挥官用于决策支持和任何其他训练目标所需的关键信息的分析速度。
. 总之，S3T概念是弥补持续保障部队能力缺口的重要桥梁，特别是在“重组、现代化、改革军事力量”和机动支援需求日益增长的背景下。持续保障与模拟训练局通过其在S3T方面的专业知识，发挥着倍增器的作用，不仅增强了决策优势，还帮助持续保障参谋部门实现了从被动到主动的转型。通过使用S3T概念，准备动员或部署的持续保障部队将能够克服各种挑战，优化行动策略，并最终为大规模作战行动中的军事行动整体成功做出重要贡献。
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