编译：顾小小 / 审校：郭施
. 一是人员——通过人才和文化构建组织敏捷性。人员方面的目标旨在确立清晰的任务导向标准，以应对对抗性后勤环境，并培养符合这些标准的员工技能。通过培训提升流程效率，同时吸引并留住人才，营造一种可促进成长、包容、支持和安全的适应性文化。
. 二是精确——制定响应灵活迅速的后勤解决方案，以支持军事准备。目标是优化需求预测，制定灵活的后勤策略，以客户需求为导向定制解决方案。报告指出：“提升资源需求预测能力是后勤局未被充分挖掘的关键优势之一，我们将与任务伙伴紧密合作，增强预测精度，提升备战水平。”同时，设定与客户准备要求相匹配的绩效指标，并通过内部控制与审计降低风险，强化问责。
. 三是态势——在对抗性后勤环境中加强对整个冲突过程的综合威慑支持。目标是部署必要物资与能力，利用基础设施为各军种、作战司令部及盟友提供最优支持，资源战略将聚焦前沿部署需求及战时资本密集型库存建设。此外，高效的内部沟通与协作对于增援行动至关重要，后勤局将调整结构、治理及关系，以获取相对于对手的决策优势。
. 四是合作伙伴关系——引领跨部门、盟友、政府和工业基地的后勤互操作性。目标是通过尽早参与规划流程及军种、作战指挥层级的培训，来提供资源与后勤需求信息，从而解决联合后勤合作中的需求。后勤局的成功很大程度上依赖于与国防工业基础内部参与者的紧密合作，为应对日益增长的任务需求，将巩固与供应机构的关系，并寻求新伙伴以增强整体能力与产能。同时，国防后勤局还将加强跨国合作，以降低供应链风险，增强相互支持，并提升对全政府客户的支持力度。
. 西默利中将强调，该计划是基于深入的机构评估及来自国防后勤局高层、客户、供应机构及前任主管的广泛反馈制定的，在执行此战略时，快速适应、决策优势与弹性是成功的关键。他进一步表示，国防后勤局将通过引领创新、数字互操作性与尖端技术，履行对联合部队及联邦合作伙伴的承诺。
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