编译：邢梦帆/审校：郭施
. 据“National Defense”网站2024年6月21日消息，美空军尝试在采办工作中全面引入数字工程，旨在优化其全寿命周期相关工作，实现项目的全面持续、实时、跨团队的按需审查。
美空军尝试在采办工作中引入数字工程以实现“无需改革采办工作，便可提高现代化”的关键目标
. 一直以来，加快获取、开发和部署空军尖端技术都是美军领导人的一个关键目标。米切尔航空航天研究所高级常驻研究员希瑟·彭尼（Heather Penney）表示，专家认为数字工程有潜力无需进行采办改革便能加速新系统的部署。
. 近期，彭尼在其研究所最新发布的报告《数字工程：在战略竞争时代加速国防采办和开发周期》中表示：“数字工程可能会对我们针对中俄等潜在对手的战略定位产生重大影响。”其认为，美空军现处于“其有史以来规模最小、最为陈旧、准备最不充分”的阶段，迫切需要更先进的能力和更多的时间来进行这些潜在能力的发展和推进。
. 彭尼认为，快速能力办公室和太空快速能力办公室等空军技术加速器仅仅旨在推进目标项目，而不是大规模提供国防能力。由于其不处理大部分军种的采办项目，因此其作用十分有限，而且普通的合同办公室又无法复刻出快速能力办公室的相关工作流程和速度，为此彭尼认为当前已经呈现出了一种“双输局面”，其认为美空军迫切需要针对相关问题做出一些改变。
. 数字工程有可能通过改进需求分析和权衡研究、减少工程返工、提高生产质量以及维护和现代化工作来解决许多此类问题，在这一过程中无需进行采办改革，为此，彭尼认为在整个空军范围内实施数字工程可能会诱发模式的改革和更新发展。
. 事实上，数字工程可利用现代信息技术基础设施来实现工程实践和成果的转变，其通过使用高速、高宽带的安全网络、大数据处理和云计算来创建模型和数字库。这样一来，工程师、开发人员、项目主管以及利益相关者便可实时访问和共享有关项目的任何相关信息，并通过单一、集中的同步方式对数据库进行操作，以提高每个人的监督性和透明度，同时有效减少未来返工的可能性。
. 彭尼认为，数字工程可以使位于不同位置的不同公司团队充分联系，并对任何项目的任何相关内容和细节进行全面洞察。其表示：“通过数字线程，管理层可以持续、实时、跨团队地按需进行项目审查，这样的连通性和对项目成果的全面洞察可以有效增强项目主管的能力，同时增强并扩展其对项目及相关设计的了解，从而加快高管监督和审批。”诺斯罗普·格鲁曼公司数字化转型工程主管杰弗里·里德（Jeffrey Reed）表示，空军的数字化转型是一项全面的且涉及全企业的共同努力。他表示：“在以往的工作中，如果我们在全寿命周期的后期发现错误，那么可能会造成大范围的时间和成本亏损，并对我们的计划产生重大影响。数字工程的引入，使我们在初始工程发布之前便能够及时识别可能存在的问题，有效避免后续的返工和时间及成本的延误。”
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