编译：杨露/审校：郭施
. 据美国陆军官方网站2024年5月15日消息，在“持续保障发展周”之际，陆军持续保障体系（Army Sustainment Enterprise, ASE）的近65名提名指挥军士长和军士长，参加了5月9日在陆军保障大学举行的“持续保障领导变革峰会”。
持续保障领导变革峰会
. 本次会议重点关注持续保障和问责文化、多功能后勤职能和专业军事教育，高级保障领导人讨论了保障部队所需的未来现代化和部队结构变革。此次峰会还推动了公开对话，以及ASE高级领导人就陆军参谋长的四个重点领域（作战、提供战备战斗编队、接触转型和加强陆军专业）进行的讨论。概括此次峰会主要内容如下：
. 一是做好准备。会议要求高级保障士官必须做好准备，预测需求，以满足陆军未来的要求。陆军装备司令部高级军官领导人吉米·塞勒斯（Jimmy Sellers）少校表示：“作为士官，我们有责任建立一支高绩效、有凝聚力的队伍，这支队伍领导良好、训练有素，随时准备支持大规模作战行动。做好准备是我们最有效的威慑形式。不战而胜的最好办法就是展示我们在需要战斗时果断获胜的能力。保障士官必须继续为多域作战进行培训、教育和准备。”
. 二是管理优先事项。这次峰会使ASE的提名指挥军士长和军士长能够做出长期决策并确定优先事项，从而在多域作战期间达到足够的作战范围并延长耐力。罗杰·曼斯克（Roger Mansker）少校指出，高级指挥军士长和少校军士长必须进行自我评估，确定在哪些方面投入时间，优化工作次序，并相信自己的领导能力。
. 三是沟通协作。陆军部总部G4军士长佩特拉·卡萨雷斯（Petra Casarez）少校说，“我们需要继续保持协同、行动和势头，特别是当我们谈论多功能后勤职能和我们支持的任务时。如果我们为某一职位设置了一个不同的军事职业专业（military occupational specialty, MOS），我们需要确保正确的人在正确的时间担任正确的职务。”塞勒斯说：“我们必须进行沟通、协作和协调，这样才能保持协同、行动和势头，从而推动保障行动。作为高级ASE指挥军士长或军士长，我们必须通过协同、行动和势头推动保障界向前发展。”
. 四是部队结构变革。陆军装备司令部高级军官领导人吉米·塞勒斯（Jimmy Sellers）少校表示，“接触转型需要改变部队结构，以便能够提供战备战斗编队。在我们继续投射力量的同时，我们必须确保我们的士兵在世界任何地方都拥有保障战斗所需的装备。我们致力于确保我们的士兵、他们的家人、我们的编队、我们的设施和工业基地做好准备、增强能力并随时待命。”随着陆军继续转变保障行动，以提供能够与实力相当的竞争对手作战并取得胜利的预备战斗编队，保障计划要求保障人员引入新的能力和实施部队结构变革，以使指挥官能够在战场上取得决定性胜利。
. 五是供应问责文化。塞勒斯说：“为了各级部队和整个保障部队的成功和长久，我们必须培养一种保障和问责文化。利用系统和人员来跟踪需求并提高感知能力，可以增强下属的自主权并提高效率。”联合武器支援司令部军士长马可·托雷斯（Marco Torres）少校表示，“ASE高级保障领导人仍会专注于加强保障行动、流程和程序，其目的是建立陆军的保障和供应责任文化。”
. 综上所述，此次峰会使得高级保障人员能够分享战略支持领域的最佳经验，以支持大规模作战行动。正如卡萨雷斯所说的：“这次峰会对于协助我们向前迈进非常重要。对于成为陆军和保障领域的一名领导者且正在对整个保障界做出改变的我们来说，这是一个激动人心的时刻。在确认要求时，我们确实需要提前考虑到这些需求和愿望。”
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