《国防部武器系统采办改革产品保障评估》

序言

. 随着国防部对武器系统采办改革的进一步推进，必须增加对产品保障的关注，而寿命周期管理必须更侧重于取得经济可承受的作战人员成果。过去，采办和后勤转型过程常常忽视武器系统的产品保障问题。因此，如果国防部要想真正实现向作战人员提供武器系统能力的业务改革，还必须革新每年用于产品保障的1320亿美元的管理工作。通过改进产品保障和实现更具成本效益的武器系统战备完好性能力，经改革的管理工作需要重点关注寿命周期管理、强大的领导层，以及来自运行、采办和后勤机构的通力合作。

. 国防部武器系统采办改革产品保障评估（DoD Weapon System Acquisition Reform Product Support Assessment）获得了驱动下一代产品保障战略所需的研究结果和建议。在为期一年的研究中，由负责后勤与装备战备完好性的国防部副部长帮办办公室领导的65名成员组成的国防部与工业小组，确定了八个主要领域，如果这些领域得到发展或改进，将使产品保障更加有效，且采办改革会更加深远，这些领域包括：

1. 产品保障业务模式（product support business model，PSBM）

2. 工业一体化策略

3. 供应链运行策略

4. 治理

5. 度量指标

6. 运行与保障成本

7. 分析工具

8. 人力资本

. 本报告描述了产品保障评估小组的分析方法、建议和必要的执行行动，以实现长期的后勤和产品保障转型，与采办改革（Acquisition Reform）、国防部四年防务评审（Quadrennial Defense Review，QDR），以及其他战略变化过程的目标和倡议相一致。

. 本报告第1章阐述了从过去到现在的产品保障挑战。第2章描述了产品保障评估小组方法。第3章概述了产品保障业务模式，指出该模式提供了一种实现和促进更有效的基于性能的关系的结构。第4章详述了模式的两个要素，讨论了与公私伙伴关系和供应链运作策略相关的建议和关键任务。第5章的核心内容时有关产品保障治理、度量指标、运行与保障成本、分析工具和人力资本的建议。第6章定义了在第3至5章中执行建议所必需的管理工具和行动。最后，第7章确立了领导责任，同时定义了获得产品保障评估小组成功的关键路径。