简 介

.      本报告系统探讨了美国国防部提出的“战略战备”概念及其在实践中的实施路径、存在问题和优化建议。战略战备被定义为:在跨越不同时间维度和面对多样化威胁的背景下,构建、维持并平衡作战能力与竞争优势的能力。报告指出,该概念试图统筹当前作战准备与未来冲突能力建设,弥合短期应急与长期战略之间的鸿沟。

.      通过文献综述、半结构化访谈、专家研讨及人工智能工具实验,报告识别出当前战略战备在定义模糊、风险管理机制不完善、数据转化能力不足等方面的主要短板。为此,报告提出建立“战略战备逻辑模型”,系统整合十个战备维度(如动员、现代化、人力资本、盟友伙伴关系等),并以输入—输出—成果的方式指导政策权衡与资源分配。

.      在风险管理方面,报告借鉴金融、保险、资源行业最佳实践,建议设立独立监督职能,制定风险阈值指导方针,并运用人工智能和数据科学手段提升战备评估效率与预测能力。最后,报告提出美国国防部应推动组织架构改革,以强化战略战备的协调与决策支撑能力。该研究为实现“战略战备”体系化、制度化运作提供了理论框架与实践路径。

.      本书原文发布于2025年3月,本书译文发布于2025年6月18日。

.      中文全文共计38千字。

.      定价:476元。

目 录

关于本报告

摘  要

第1章 简介与方法

1.1 国防部对战略战备范式的初步应用

1.2 研究问题与首要原则

1.3 研究方法概述

1.4 研究的紧迫性

第2章 战略战备的概念框架

2.1 战备的多重定义:是否存在统一解释

2.2 建议:战略战备的逻辑模型

2.3 结论:战略战备作为可视化的风险管理流程

第3章 战略战备中的风险管理

3.1 金融与行业风险管理最佳实践

3.2 国防部现行的战略战备风险管理实践

3.3 建议:将战略战备风险管理嵌入国防部治理体系

2.4 本章结论:改变国防部战略决策方式

第4章 结论和下一步行动

缩略语

参考文献

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