简 介
. 基于绩效的后勤是一种基于结果的保障策略，负责提供综合和可负担的产品保障，目的是满足作战部队的需求，同时降低使用与保障成本。
. 本手册自2015年首次发布以来，一直是产品保障主管确定基于绩效的后勤安排的宝贵资源，此次2023年更新版本反映了法规和政策的最新变化，增加了对自适应采办框架途径的指导，列出了对抗性后勤问题，并包含了更多的资源，旨在协助产品保障主管执行12步产品保障策略流程模型。
. 本书原文发布于2023年10月，本书译文发布于2025年4月23日
. 中文全文共计130千字。
. 定价：1640元。
目 录
序言
变更记录
简 介
如何使用本手册
1.1 基于绩效的后勤的定义
1.2 法规、政策和指南概述
1.3 基于绩效的采办
1.4 基于绩效的后勤的历史
1.4.1 商业行业中的基于绩效的后勤
1.4.2 国防部基于绩效的后勤的起源
1.4.3 基于绩效的后勤效果分析
1.5 基于绩效的后勤安排如何运作
1.5.1 行业由利润、投资资本回报、长期收入流和风险驱动
1.5.2 政府的动机和利益
1.6 协调政府和行业的利益
1.7 产品保障业务模型和基于绩效的后勤：贯穿项目/产品寿命周期的有利功能
1.7.1 装备解决方案分析
1.7.2 技术成熟与风险降低
1.7.3 工程与制造开发
1.7.4 生产与部署
1.7.5 使用与保障
1.8 基于绩效的后勤和自适应采办框架
第2章 基于绩效的后勤的12步标准和可重复方法
2.1 第1步——整合作战部队需求和保障
2.1.1 简介
2.1.2 流程
2.1.3 小结
2.2 第2步——组建产品保障管理综合产品小组
2.2.1 简介
2.2.2 流程
2.2.3 小结
2.3 第3步——系统基线
2.3.1 简介
2.3.2 流程——三阶段方法
2.3.3 小结
2.4 第4步——确定/定义绩效结果
2.4.1 简介
2.4.2 流程
2.4.3 小结
2.5 第5步——业务案例分析
2.5.1 简介
2.5.2 流程
2.5.3 小结
2.6 第6步——产品保障价值分析
2.6.1 简介
2.6.2 流程
2.6.3 小结
2.7 第7步——确定保障方法
2.7.1 简介
2.7.2 流程
2.7.3 小结
2.8 第8步——指定产品保障集成方
2.8.1 简介
2.8.2 流程
2.8.3 小结
2.9 第9步——确定产品保障提供方
2.9.1 简介
2.9.2 流程
2.9.3 小结
2.10 第10步——确定/定义财务支持因素
2.10.1 简介
2.10.2 流程
2.10.3 小结
2.11 第11步——建立/定义产品保障安排
2.11.1 简介
2.11.2 流程
2.11.3 小结
2.12 第12步——实施与评估
2.12.1 简介
2.12.2 流程
2.12.3 小结
第3章 基于绩效的后勤资源和信息
3.1 误解
3.2 常见问题
3.3 基于绩效的后勤培训和知识共享资源
3.4 国防部基于绩效的后勤奖
第4章 缩略词和术语表
4.1 缩略词
4.2术语表
第5章 参考文献
附录A 基于绩效的后勤原则
A.1 推动取得最佳结果的特征
附录B 子系统产品保障主管在流程实施前的考虑因素
B.1 子系统项目主管和产品保障主管视角评估
B.2 了解子系统项目的组织动态
B.3 识别风险
B.4 采取行动降低已识别的风险
附录C 产品保障管理综合产品小组章程中的通用子系统示例
C.1 通用子系统产品保障管理综合产品小组的目的和范围
C.2 可交付成果
C.3 成员
C.4 临时成员
C.5 角色和职责
C.6 规则和程序
C.7 工作组
C.8 决策流程
C.9 会议频率
C.10 管理
附录D 综合产品小组知识评估和产品保障管理综合产品小组培训
D.1 产品保障管理综合产品小组基于绩效的后勤知识评估
D.2 基于绩效的后勤知识转移
附录E 系统基线关键考虑因素的扩展
附录F 基于绩效的后勤指标
F.1 作战可用性及相关指标
F.2 装备可用性和相关指标
F.3 平均停机时间和相关指标
F.4 信息系统相关指标：
F.5 拥有成本和相关指标
F.6 其他结果指标
附录G 通用子系统用例：计算成对比较投票的权重
附录H 成本估算的其他来源
附录I 概念性通用子系统：基于绩效的后勤合同示例
A节 招标/合同表格
B节 物资/服务和价格/成本
其他合同条款全文
C节 说明/规格/工作说明书
合同商责任
合同商责任概述
政府职责
项目管理
项目管理审查
绩效要求
D节 包装和标识
E节 检查和验收
F节 交付或履约
G节 合同管理数据
J节 文件、附件及其他附录清单
H节 特殊合同要求
其他合同条款全文
选项（1997年5月）（已进行有针对性的调整）
政府提供财产（2003年2月）
出版物、手册和标准重大变更的例外情况
默示担保
库存保管
政府后送归还指标
政府库存
配置控制
I节 一般规定
K节 要约方的陈述、证明和其他声明
L节 对要约方的指示、条件和通知
M节 授标评估因素
评估标准和授标依据
技术因素
过往绩效
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