简 介

目 录

前言

引言

第1章 规划的基本原则

1.1 军事行动的本质

1.2 规划

1.2.1 规划和作战流程

1.2.2 规划和任务式指挥

1.2.3 规划的科学和艺术

1.3 规划的职能

1.3.1 建立态势理解

1.3.2 明确问题并制定相应解决方案

1.3.3 指导、协调和同步行动

1.3.4 对部队进行任务编组并确定工作的优先次序

1.3.5 预测事件

1.4 综合规划

1.4.1 陆军问题解决方法

1.4.2 陆军设计方法

1.4.3 军事决策制定程序

1.4.4 快速决策和同步过程

1.4.5 连及连以下分队领导程序

1.5 计划和命令

1.5.1 任务式命令

1.5.2 计划或命令的关键组成要素

1.5.2.1 任务说明

1.5.2.2 指挥官意图

1.5.2.3 作战概念

1.6 规划单元和小组

1.6.1 计划单元

1.6.2 未来行动单元

1.6.3 当前行动整合单元

1.6.4 规划小组

1.7 有效规划指南

1.7.1 指挥官关注规划

1.7.1.1 理解

1.7.1.2 设想

1.7.1.3 说明

1.7.1.3.1 指挥官规划指导意见

1.7.1.3.2 指挥官关键信息需求

1.7.1.3.3 己方信息主要项目

1.7.2 运用批判性思维

1.7.2.1 认知偏见

1.7.2.2 逻辑错误

1.7.3 运用创造性思维

1.7.4 鼓励合作与对话

1.7.5 优化可用的规划时间

1.7.6 注重正确的规划时间范围

1.7.7 制定并保持准确的实时测算

1.7.8 制定简单、灵活的计划和命令

1.8 规划陷阱

第2章 规划和作战艺术

2.1 规划和作战层级

2.1.1 战略层级

2.1.1.1 国家战略

2.1.1.1.1 国家安全战略

2.1.1.1.2 国防战略

2.1.1.1.3 国家军事战略

2.1.1.2 重要战略计划和指令

2.1.1.2.1 联合司令部计划

2.1.1.2.2 应急规划指南

2.1.1.2.3 联合战略战役计划

2.1.1.2.4 全球兵力管理实施指南

2.1.1.3 战区战略

2.1.2 战役层级

2.1.2.1 联合作战司令部战役计划

2.1.2.2 应急计划

2.1.2.2.1 第1级——指挥官估计

2.1.2.2.2 第2级——基本计划

2.1.2.2.3 第3级——概念计划

2.1.2.2.4 第4级——作战计划

2.1.2.3 下级联合作战计划和作战命令

2.1.3 战术层级

2.2 作战艺术

2.3 作战艺术的要素

2.3.1 最终状态和条件

2.3.2 重心

2.3.3 决策点

2.3.4 作战时空线和工作逻辑线

2.3.5 节奏

2.3.6 阶段划分和过渡

2.3.7 作战极限

2.3.8 顶点

2.3.9 基地开设

2.3.10 风险

第3章 陆军问题解决方法

3.1 问题解决方法与决策

3.1.1 批判性思维和创造性思维

3.1.2 问题的结构

3.2 问题解决流程

3.2.1 收集信息和知识

3.2.1.1 事实

3.2.1.2 假设

3.2.1.3 意见

3.2.1.4 组织信息

3.3 明确问题

3.4 制定标准

3.4.1 筛选标准

3.4.2 评价标准

3.5 提出可能的解决方案

3.5.1 提出备选方案

3.5.2 使用文字和草图形式总结解决方案

3.6 分析可能的解决方案

3.7 比较可能的解决方案

3.8 做出决策并切实执行

第4章 陆军设计方法

4.1 陆军设计方法的基本原则

4.1.1 作战艺术

4.1.2 批判性思维

4.1.3 创造性思维

4.1.4 系统思维

4.1.5 合作与对话

4.1.6 框定方法

4.1.7 叙事结构

4.1.8 目视建模

4.2 使用陆军设计方法的时机

4.3 组建规划小组

4.3.1 小组成员的技能特点

4.3.2 小组成员的多样特性

4.3.3 小组成员的组成规模

4.3.4 小组成员的职能分工

4.3.4.1 组长

4.3.4.2 主题专家

4.3.4.3 假想敌成员

4.3.4.4 记录员

4.3.4.5 制图员

4.4 陆军设计方法的具体活动

4.4.1 框定作战环境

4.4.1.1 理解上级的指导意见和指示

4.4.1.2 理解作战环境的当前状态

4.4.1.3 预测作战环境的可能趋势

4.4.1.4 辨别其他行为方期望的未来状态

4.4.1.5 设想己方期望的最终状态

4.4.2 框定问题

4.4.2.1 审查环境框架

4.4.2.2 确定问题并给出不同问题之间的关系

4.4.2.3 制定问题框架

4.4.3 提出作战方法

4.4.3.1 确定敌我双方的重心

4.4.3.2 确定决策点

4.4.3.3 确定直接或间接方法

4.4.3.3.1 制胜机制

4.4.3.3.2 维稳机制

4.4.3.4 细化作战方法

4.4.3.4.1 作战极限、基地开设和顶点

4.4.3.4.2 节奏

4.4.3.4.3 阶段划分和过渡

4.4.3.4.4 风险

4.4.3.5 结果记录

4.4.4 过渡到详细规划

4.4.5 重新框定

4.4.6 重新框定的标准

4.4.7 评估计划

第5章 军事决策制定程序

5.1 军事决策制定程序概述

5.1.1 调整军事决策制定程序

5.1.2 指挥官、参谋人员和下级总部的互动

5.1.2.1 指挥官的作用

5.1.2.2 参谋人员的作用

5.2 军事决策制定程序的步骤

5.2.1 第1步——受领任务

5.2.1.1 提醒参谋人员和其他关键参与方

5.2.1.2 收集工具

5.2.1.3 更新实时测算

5.2.1.4 进行初步评估

5.2.1.5 发布指挥官初步指导意见

5.2.1.6 下达预先号令

5.2.2 第2步——分析任务

5.2.2.1 分析上级总部的计划或命令

5.2.2.2 进行初步战场情报准备

5.2.2.3 确定特定、隐含和基本任务

5.2.2.4 审查现有资源并找出不足

5.2.2.5 确定限制条件

5.2.2.6 确定事实并提出假设

5.2.2.7 开始风险评估和管理

5.2.2.8 制定初步的指挥官关键信息需求和己方信息关键要素

5.2.2.9 制定初步的信息收集计划

5.2.2.10 更新规划时间表

5.2.2.11 制定拟议的问题说明

5.2.2.12 制定拟议的任务说明

5.2.2.13 制定并发布初步的指挥官意图

5.2.2.14 进行任务分析简报

5.2.2.15 制定行动方案评价标准

5.2.2.16 制定和发布继续规划指导意见

5.2.2.17 下达预先号令

5.2.3 第3步——制定行动方案

5.2.3.1 评估敌我相对战斗力

5.2.3.2 提出备选方案

5.2.3.3 兵力部署

5.2.3.4 制定宽泛概念

5.2.3.5 指派总部

5.2.3.6 准备说明和草图

5.2.3.7 进行行动方案简报

5.2.3.8 选择或修改行动方案并继续分析

5.2.4 第4步——分析行动方案和兵棋推演

5.2.4.1 发布指导意见

5.2.4.2 收集工具

5.2.4.3 列出己方参战部队

5.2.4.4 列出假设

5.2.4.5 列出已知的关键事件和决策点

5.2.4.6 选择兵棋推演方法

5.2.4.7 选择记录和显示结果的方法

5.2.4.8 执行兵棋推演并评估结果

5.2.4.9 进行兵棋推演简报（可选）

5.2.4.10 兵棋推演的一般职责

5.2.4.10.1 职责概述

5.2.4.10.2 情报职责

5.2.4.10.3 运动与机动职责

5.2.4.10.4 火力职责

5.2.4.10.5 防护职责

5.2.4.10.6 保障职责

5.2.4.10.7 联络职责

5.2.4.10.8 记录职责

5.2.5 第5步——比较行动方案

5.2.5.1 优劣势分析

5.2.5.2 比较行动方案

5.2.5.3 行动方案决策简报

5.2.6 第6步——批准行动方案

5.2.7 第7步——命令生成、下达和传播

5.2.7.1 计划与命令核对

5.2.7.2 计划和命令交叉比对

5.2.7.3 批准计划或命令

5.3 时间有限条件下的规划

5.3.1 指挥官的职责

5.3.2 参谋人员的职责

5.3.3 节省时间的方法

5.3.3.1 指挥官增强参与

5.3.3.2 限制行动方案的数量

5.3.3.3 最大限度实现并行规划

5.3.3.4 增加协同规划

5.3.3.5 有效利用联络

第6章 执行阶段的决策方法

6.1 执行活动

6.1.1 执行阶段的评估方法

6.1.2 作战阶段的决策方法

6.1.3 行动指导方法

6.2 快速决策和同步过程

6.2.1 比较当前态势和命令

6.2.2 确定所需决策

6.2.3 制定行动方案

6.2.4 完善并验证行动方案

6.2.5 执行行动方案

部分内容预览

FM 5-0《计划与命令生成》（2022）（第2分册）