简 介
目 录
第1章 理论
1.1 目的
1.2 管理理论
1.2.1 特征
1.2.2 观点
1.2.3 任务
1.2.4 目标
1.2.5 目标标准
第2章 武器系统保障中心职位和任务
2.1 背景
2.2 武器系统保障中心职位
2.2.1 武器系统保障中心指挥官和助理（副职）武器系统保障中心指挥官（空中后勤中心机构）
2.2.2 主规划人员
2.2.3 程序和分析指挥官
2.2.4 程序和分析专家
2.2.5 生产系统专家
2.2.6 装备保障性指挥官
2.2.7 保障专家
2.2.8 零售项目主任
2.2.9 前线后勤专家
2.2.10 供应技术人员
2.2.11 装备存储和配送指挥官
2.2.12 工具和零部件助理（空中后勤中心机构）
2.2.13 工作量保障指挥官
2.2.14 工业工程技术人员（规划人员）
2.2.15 计划执行指挥官
2.2.16 飞机后勤专家
2.3 武器系统保障中心特殊职位
2.3.1. 矩阵式职位
2.3.2. 共置职位
第3章 职责、组织和功能
3.1 职责
3.1.1 空军装备司令部总部/后勤保障组
3.1.2 空中后勤中心/指挥中心
3.2 武器系统保障中心组织
3.2.1 武器系统保障中心
3.2.2 武器系统保障中心组织
3.2.3 生产机构
3.2.4 前方保障区域
3.3 武器系统保障中心功能
3.3.1. 飞机维修保障操作功能
3.3.2 武器系统保障中心核心功能
3.3.3 前方保障区域功能
3.3.4 程序和分析办公室
3.3.5 工作量保障性单位
3.3.6 计划执行单位
3.3.7 装备保障性单位
3.3.8 装备存储和配送单位/附属单位。
3.3.9 产品保障单位（空中后勤中心机构）
第4章 飞机维修操作工业保障
4.1 程序开发、分析和培训效能评估
4.1.1 程序开发
4.1.2. 确定和协调培训操作和程序：
4.2 需求规划可视性开发与完善
4.2.1. 计划的基地级维修
4.2.2 改装需求
4.2.3 非计划的基地级维修需求
4.2.4 不可预计需求
4.3 工作包开发
4.3.1 系统项目办公室/系统项目主任
4.3.2 财年计划开发与批准
4.3.3 按照任务进行资源核实
4.3.4 不可预计工作包开发
4.3.5 控制编号选择与分配
4.3.6 飞机状态文件
4.4 保障性审核
4.4.1 规划人员
4.4.2 两年联合保障性审核
4.4.3 年度保障性审核
4.4.4 季度保障性审核
4.4.5 月度保障性审核
4.4.6 尾队10天“前瞻”
4.4.7 非计划的基地级维修保障性审核
4.5 工作指令编码创立与开放
4.6 申请和装备订购；装备级别
4.6.1. 申请和成套程序改装装备
4.6.2. 装备级别：
4.6.3. 直接可交换物资
4.6.4. 计划的装备：
4.6.5. 未规划的装备需求：
4.6.6. 分配项目代码
4.7 保障性选项应对库存低效
4.8 装备接收、储存和配送
4.9 结果测量和趋势分析
4.9.1 结果测量
4.9.2 过程和程序评估
4.9.3 趋势分析
第5章 飞机维修项目管理系统
5.1 飞机维修数据和信息系统需求
5.2 遗留系统的核心接口
5.3 计划的基地级维修计划系统
5.3.1 描述
5.3.2 功能性
5.4 装备处理系统D230
5.4.1 描述
5.4.2 功能性——单位和操作
5.4.3 特征：
5.5 可修复性预测模型D357
5.5.1 功能性
5.6 系统界面
5.7 标准项目管理办公室
第6章 聚焦结果的测量和规格
6.1 结果测量
6.1.1 飞机生产工业保障（操作依存）
6.1.2 产品
6.2 飞机生产工业保障
6.2.1 精简飞机维修技工业保障操作
6.2.2 提高需求可视性，规划需求
6.2.3. 同步飞机计划资源和操作开始日期：
6.2.4 周期性“前瞻”保障性审核：
6.2.5 巩固武器系统保障中心机构和前方保障区域的后勤保障功能。
6.2.6 标准化自动项目管理规划系统与所需遗留系统界面。
6.2.7 基于单位的性能费用、计划和质量规格：
6.3 产品规格
附录1 参考词汇和辅助信息
附录2 代码
附录3 行动分层分解工作分解结构
附录4 操作行动描述
附录5 信息系统界面
附录6 飞机维修增强计划人员自我评估工作单
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