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信息来源:译普赛斯技术咨询团队编译


前  言

.      国防部运营着11个主要的后勤与采办管理中心,以武装和保障全球作战行动。陆军和空军各管理其中三个中心,而海军与海军陆战队各管控一个中心。剩余三个中心则是国防后勤局(Defense Logistics Agency,DLA)的组成部分,管理多个军队机构常用的库存物资。这11个中心管控的修理用零部件库存的价值超过800亿美元。库存不断变化,先是从制造商那里转移到储存地点,然后运到军事部队,接着再到修理设施,最后到达处理机构当中。这一人员、设备和修理用零部件组成的庞大且昂贵的系统网络则是国防部后勤供应链,对美国军事取得战斗胜利至关重要。

.      作者:John T. Lafalce是陆军装备司令部供应链分支机构的主管。他拥有肯塔基大学管理理学士学位,德克萨斯A&M大学管理硕士学位以及美国武装部队工业学院(美国防大学所属)的国家产业战略硕士学位。

目  录

陆军装备司令部修理用零部件供应链

一、陆军装备司令部修理用零部件管理

二、供应链模型

三、陆军装备司令部备用零部件规划流程

四、陆军装备司令部规划流程改进

五、陆军装备司令部备用零部件采购流程

六、战略性采购

七、卡特彼勒公司供应链转型

八、陆军装备司令部转型状况

九、陆军装备司令部供应链转型的建议

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