简 介

.       美国国防部计划分阶段实施改革，并在2028年达成目标，从而构建更敏捷的资源配置体系，缩短从战略规划到能力交付的周期，增强应对新兴威胁的能力。同时，本次改革还将提升国会监督效能，优化员工队伍，确保国防部技术发展日新月异的今天赢得竞争。最终巩固美国在全球军事领域的领导地位，以高效、透明的资源管理体系支撑国家安全战略。

.       本书原文发布于2025年1月16日，本书译文发布于2025年7月1日。

.       中文全文共计31千字。

.       定价：378元。

目 录

前  言

主计长致辞

执行摘要

引  言

第1章  规划、立项、预算和执行

1.1  国会

1.2  《国防战略》

1.3  PPBE改革的多个实现渠道

1.4  管理

1.5  时间安排

1.6  利益相关方

1.7  本报告

1.8  改革框架

第2章  26项PPBE改革举措

2.1  框架目标1：加强和简化“从战略到预算再到能力”的流程

2.1.1  强化国防规划指南的分析基础

2.1.2  持续规划和分析

2.1.3  延长运营维护及调防费用的可用期

2.1.4  根据2023财年拨款额，调整可自由调配的小额资金上限

2.1.5  通过向国防委员会定期报告，允许小比例资金自由调配

2.1.6  提高新启动项目通知阈值

2.1.7  减轻“长期持续决议”造成的问题

2.1.8  审查和整合预算下属事项

2.1.9  让项目与项目办公室的资金配置同项目的核心业务实现对齐

2.1.10  审查和更新与PPBE有关的指导文件

2.1.11  成立PPBE改革实施小组（已实施）

2.2  框架目标2：现代化和简化国防部与国会的信息共享

2.2.1  改善与国会的沟通

2.2.2  全面调整《预算理由说明书》的组织结构

2.2.3  在国防部和国会之间建立专用沟通渠道

2.2.4  针对国会的要求和举措，以现代化方法完成行动跟踪和任务分配

2.3  框架目标3：实现财务管理国防业务系统和端到端环境的现代化和简化

2.3.1  创建通用分析平台

2.3.2  加强对国防业务系统的管理

2.3.3  通过财务系统加快实现可审计财务报表的进度

2.3.4  继续实现国防部长办公室资源配置系统的合理化

2.3.5  简化流程，提高分析能力

2.4  框架目标4：投资于今天和明天的员工队伍

2.4.1  继续关注改进招聘和人才留任工作

2.4.2  增进员工对现有技术资源配置权限的了解

2.4.3  加强对国防部年度预算理由说明材料的编写培训

2.4.4  改进国防部联络员的培训

2.4.5  扩大数据分析培训

2.4.6  增进对私营部门做法的了解