简 介

目 录

概  要

第1章  简介

1.1  值得关注的医学专科

1.2  打破常规思维

1.3  假设

1.4  方法

1.5  分析支撑数据

1.5.1  医疗部队调查

1.5.2  确定可部署医疗岗位

1.6  五项行动方案

第2章  行动方案1：增加辅助人员

2.1  文献证据

2.1.1  增加辅助支持和减轻行政负担可提高军医的留用率

2.1.2  增加辅助人员可提高军医绩效并减少职业倦怠

2.1.3  人员配置的替代模式

2.2  人员配置比例

2.2.1  非军医人员岗位数量与军医人员岗位数量比例的变化

2.2.2  全职辅助人员与全职军医的比例

2.2.3  文职医疗系统标准及其适用性

2.3  对成本和人员规模的影响

2.4  对医疗部队军官留用的直接和间接影响

2.5  满足军医对辅助和行政支持人员的需求

2.6  优势

2.7  弊端

2.8  总结

第3章  行动方案2：扩大军民合作

3.1  当今的陆军军民合作模式

3.2  改变军民合作模式

3.3  扩大军民合作的方法

3.4  优势

3.5  弊端

3.6  总结

第4章  行动方案3：丰富陆军军医的服役方式

4.1  背景

4.1.1  陆军军医的人员构成

4.1.2  陆军军医服役的现有方案

4.2  陆军医疗部队军官职业发展方案

4.2.1  扩大军民合作

4.2.2  费用分摊的军民合作

4.2.3  在文职医院临时工作

4.2.4  兼职现役

4.3  优势

4.4  弊端

4.5  总结

第5章  行动方案4：扩大陆军资助的研究生医学教育项目

5.1  扩展现有或增设研究生医学教育项目

5.2  方法

5.3  增加陆军内部军医培养的原因

5.4  优势

5.5  弊端

5.6  总结

第6章  行动方案5：重塑陆军社区医院

6.1  重塑陆军社区医院的背景

6.2  陆军社区医院的实际情况：规模至关重要

6.3  建议行动方案

6.3.1  调整医疗部队军官在陆军社区医院或其他任务中的驻留时间

6.3.2  通过将军事列编岗位转为文职列编岗位，减少陆军社区医院中医疗部队军官的人数

6.3.3  关闭或缩减部分或全部陆军社区医院，使其成为门诊中心、诊室或保健中心

6.4  优势

6.5  弊端

6.6  总结

第七章  结论

7.1  这些行动方案不仅旨在激发思考与讨论，更强调其在实际落实情况中的可行性与有效性

7.2  制约情况

7.2.1  行动方案并不能快速解决问题

7.2.2  关于行动方案有效性的数据有限

7.3  陆军应如何应用这些行动方案

附录A  美国本土和夏威夷州的陆军医疗中心、门诊护理中心和医疗诊室

附录B  关于人员留用及研究生医学教育列编岗位调整的分析

缩略词

参考文献

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