简 介
目 录
第1章 人力资源持续保障：捍卫自由与开放的印太地区
第2章 调整持续保障以应对地理挑战
第3章 美国印太司令部和海洋环境中的持续保障
3.1 盟友与合作伙伴
3.2 作战行动
3.3 海上作战
3.4 保持态势与兵力投送
第4章 印太战区的持续保障挑战
4.1 合作伙伴行动
4.2 联合行动
4.3 陆军船舰
4.4 结论
第5章 加强与太平洋盟国的关系
第6章 美国印太司令部的精确持续保障和预测性后勤
6.1 印太地区
6.2 中国
6.3 对抗性后勤环境
6.4 精确持续保障和预测性后勤
6.5 结论
第7章 弹药合法化之印太地区后勤保障
7.1 调动远征弹药支持
7.2 定义竞争中太平洋具体目标的意义
7.3 确保持续保障和人才培养
7.4 增值
7.5 尝试新兴和现有能力
7.6 充分利用机会
7.7 结论
第8章 联合海上配送行动
8.1 盟军早期配送系统和首次联合作战（1941年至1942年）
8.2 盟军配送系统和航运危机的演变（1943年至1945年）
8.3 分析
8.4 与未来冲突的相关性
8.5 总结
第9章 地狱之轮
第10章 陆军行业培训课程的意义
10.1 成功最大化：陆军、行业和学员的共同利益
10.2 与克劳利海事公司合作开展的课程
10.3 国际挑战
10.3 总结
第11章 尊重传统与适应未来
11.1 反渗透净水装置竞技赛传统
11.2 不断变化的作战环境
11.3 向联合部队供水卓越奖项目过渡
11.4 训练与战备状态：回归基础
11.5 利用先进技术完成净水和储水工作
11.6 培训和教育
11.7 培养创新与协作文化
11.8 结论
第12章 电池过早失效引发的维修
12.1 维护中时间的价值
12.2 电池过早失效：核心问题
12.3 电池失效的成本问题
12.4 工时和生产力损失
12.5 那么电池为什么会失效？
12.6 寄生电流：悄无声息的事件元凶
12.7 充电不当
12.8 硫酸盐化
12.9 缺乏操作知识
12.10 如何解决这一问题？
第13章 增强型油品质量分析系统
13.1 问题与建议
13.2 结论
第14章 在陆军持续保障大学建立基于数据/证据的决策文化
14.1 试验模块和课程
14.2 教育和培训资源现代化更新
第15章 国家训练中心的后勤发展
15.1 任务保障地点
15.2 旅基本指挥所
15.3 适应低层战术互联网
15.4 持续保障系统和流程
15.5 持续保障挑战和机遇
15.6 结论
第16章 缩小差距
16.1 陆军航空与更大的持续保障作战职能部门之间的距离
16.2 建议
16.3 结论
第17章 在2024年3月国家训练中心轮调训练期间的师持续保障工作
第18章 驻韩装备保障司令部战斗力生成中心
18.1 驻韩装备保障司令部战斗力生成中心任务
18.2 驻韩装备保障司令部战斗力生成中心是什么？
18.3 驻韩装备保障司令部战斗力生成中心如何支持第八集团军的战备工作
18.4 在对抗性环境的边缘地带开展维修工作
18.5 动能维修行动概念
18.6 驻韩装备保障司令部战斗力生成中心进行动能维修现代化改革以跟上需求速度
18.7 驻韩远程维修
18.8 驻韩装备保障司令部战斗力生成中心视情维修
18.9 远征流体分析能力
18.10 先进加工制造
18.11 两个国家、一个团队
第19章 印太地区师持续保障支援营
19.1 从战斗持续保障支援营到师持续保障支援营
19.2 用户支持
19.3 培训参与和支持
19.4 欧洲司令部的支持和持续保障对美国印太司令部的影响
19.5 未来展望
第20章 丛林环境下的对抗性后勤
20.1 我们的策略
20.2 准备意愿
20.3 利用基地群进行基地防御
20.4 轻型移动指挥所功能
20.5 从师保障旅到旅保障区域再到作战辎重指挥所的持续保障工作
20.6 多模式配送技术
20.7 伤员后送和医疗后送行动
20.8 结论
第21章 在师属区域同步关系并提升装备战备状态
21.1 有效协调
21.2 角色
21.3 信任与保障
21.4 装备战备专业知识
21.5 维修工作同步
21.6 工作方针
21.7 美国印太司令部保障工作转型
21.8 结论
第22章 把握时机调整标准
22.1 客户等待时间
22.2 不具备任务能力的装备
第23章 供应团队认证
23.1 供应团队认证
23.2 供应团队认证培训与资源配置
23.3 最后一点思考和考量
第24章 印太地区前方后勤单位概念优点
24.1 战役与战术层面之间的联系
24.2 “行动路径”期间的持续保障工作
24.3 前方后勤单位的多重职能
24.4 印太地区战术性持续保障工作
24.5 支持作战活动
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