简 介
. 一支部队能否顺利完成使命任务与参谋人员执行军事决策流程的能力直接相关。鉴于当前作战环境日益复杂，任务指挥系统和流程种类繁多，整合和同步所有与作战相关的活动变得越来越困难。有许多重要的条令手册会涉及军事决策流程，本手册旨在把这些条令的大部分内容，结合对近期部署和战斗训练中心轮调的观察分析，整合成一个单一的资料来源，以帮助初级领导实施军事决策流程。本手册还简要讨论了美国陆军设计方法及其如何与军事决策流程相结合和互补，但本手册的重点是为指挥官及其参谋人员提供一个工具，帮助他们理解和实施军事决策流程。
. 本书原文发布于2024年3月，译文发布于2024年7月5日。
. 译文全文共计55千字。
目 录
前 言
简 介
第1章 美国陆军设计方法
1.1 建设作战环境
1.2 构建问题框架
1.3 制定作战方式
1.4 记录结果
1.5 重构
第2章 军事决策流程
第3章 受领任务
第4章 任务分析
4.1 任务分析步骤
4.2 步骤1：分析上级司令部的计划或命令
4.3 步骤2：进行初始战场情报准备
4.4 步骤3：确定特定、隐含和必要任务
4.5 步骤4：审查可用资产；确定资源缺口
4.6 步骤5：确定制约因素
4.7 步骤6：确定关键事实并提出假设
4.8 步骤7：开始风险管理
4.9 步骤8：制定初始指挥官关键信息需求和己方信息基本要素
4.10 步骤9：制定初始情报收集计划
4.11 步骤10：更新可用时间使用计划
4.11 步骤11：制定初始主题和信息
4.13 步骤12：制定拟议的问题说明
4.14 步骤13：制定拟议的任务说明
4.15 步骤14：提交任务分析简报
4.16 步骤15：制定并发布指挥官初始意图
4.17 步骤16：制定并发布初始规划指南
4.18 步骤17：制定行动方案评价标准
4.19 步骤18：发布预先号令
第5章 行动方案制定
5.1 步骤1：评估相对战斗力
5.2 步骤2：生成方案选项
5.3 步骤3：部队编组
5.4 步骤4：制定总体概念
5.5 步骤5：指派总部
5.6 步骤6：编制行动方案说明与草图
5.7 步骤7：进行行动方案简报
5.8 步骤8：选择或修改行动方案，以便继续分析
第6章 行动方案分析
6.1 推演步骤
6.2 兵棋推演职责
第7章 行动方案比较
7.1 步骤1：分析利弊
7.2 步骤2：比较行动方案
7.3 步骤3：进行行动方案决策简报
第8章 行动方案批准
第9章 评估
9.1 评估流程
9.2 监测
9.3 评价
第10章 作战命令
第11章 演练
11.1 演练类型
11.1.1 汇报简报
11.1.2 联合兵种演练
11.1.3 支援演练
11.1.4 战斗演习或标准作业程序演练
11.2 演练职责
11.2.1 指挥官
11.2.2 执行官
11.3 演练准备
11.3.1 执行官
11.3.2 下级领导
11.3.3 执行司令部参谋人员
11.4 演练执行
11.4.1 指挥官
11.4.2 执行官
11.4.3 作战参谋
11.4.4 情报参谋
11.4.5 下级领导
11.4.6 记录员
11.5 演练细节
11.5.1 演练前
11.5.2 演练期间
11.5.3 演练后
第12章 术语
第13章 参考资料
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