简 介

.       美国海军作战试验鉴定部队的使命任务是通过与舰队作战人员一起在实战环境中鉴定作战能力,确保美国海军部队能够执行作战任务并取得胜利。其试验报告可迅速为美国海军、美国海军陆战队和美国海岸警卫队的作战部队提供参考信息,并为采办决策提供支持。另外,美国海军作战试验鉴定手册可帮助读者熟悉作战试验鉴定在美国海军采办流程中的作用,并为各种新系统和改进系统的作战试验鉴定的规划、实施和报告工作制定相关政策。该手册还为美国海军作战试验鉴定部队开展作战试验鉴定工作所使用的方法和流程提供了政策与高级指南。

.      本书原文发布于2021年10月20日,译文发布于2024年6月26日。

.      译文全文共计150千字。

目 录

第1章 简介

1.1 使命

1.1.1 愿景

1.1.2 战略目标

1.1.3 美国海军部长2020年优先事项

1.1.4 适应性相关试验的六项作战试验机构核心原则

1.1.5 目的

1.1.6 背景

1.1.7 美国海军作战试验鉴定部队指挥官的作用

1.2 作战试验鉴定流程

1.2.1 基于任务的试验设计

1.2.2 试验鉴定主计划

1.2.3 作战试验计划

1.2.4 作战试验阶段

1.2.5 美国海军作战试验鉴定部队战术指南

1.2.6 快速反应评估

1.2.7 中间层采办

1.3 关键指令

第2章 组织关系

2.1 概述

2.2 外部关系

2.3 内部关系

2.3.1 高层领导

2.3.2 美国海军作战试验鉴定部队副指挥官(00D)

2.3.3 美国海军作战试验鉴定部队参谋长(01)

2.3.4 美国海军作战试验鉴定部队技术主管(00TD)

2.3.5 与能力和作战相关的组织

2.4 流程责任机构

2.4.1 政策与作战部门(01A)

2.4.2 试验设计部门(01B)

2.4.3 试验规划与鉴定部门(01C)

2.4.4 网络安全试验部门(01D)

2.4.5 技术指导小组/变更控制委员会

2.5 作战部门的作用和职责

2.5.1 部门主任或参谋长助理

2.5.2 部门副主任或副参谋长助理

2.5.3 处长

2.5.4 作战试验主任

2.5.5 试验项目主管

2.5.6 首席试验工程师

2.5.7 科学试验与技术分析员

2.5.8 网络试验工程师

2.5.9 作战试验协调员

2.6 团队中心结构

第3章 通用行政管理流程

3.1 概述

3.2 概要

3.3 协作

3.4 跨域试验后简报

3.4.1 规划与协调

3.4.2 确定合适的候选项目

3.4.3 每月战斗节奏

3.5 新试验人员的培训工作

3.6 政策与参考资料

3.7 被测系统/系统体系需求

3.8 一般写作风格

3.9 编辑

3.10 向指挥官或副指挥官汇报简报

3.10.1 准备外部简报(美国海军关口审查、美国国防部长办公室顶层综合产品小组简报等)

3.11 指挥官立场

3.11.1 文件路由、分发和存档

3.11.2 试验鉴定文件签名权限

第4章 试验设计基础

4.1 基于任务的试验设计

4.1.1 职责

4.1.2 利益相关方

4.1.3 综合鉴定框架的开发资源:

4.1.4 时间表

4.1.5 阶段

4.1.6 步骤

4.1.7 审查

4.1.8 综合鉴定框架

4.1.9 更新综合鉴定框架

4.1.10 定制综合鉴定框架

4.1.11 运行中意见解决矩阵

4.2 平台使命任务视图

4.2.1 平台使命任务衍生视图

4.2.2 平台使命任务视图工具PV-0修订

4.2.3 平台使命任务视图处理

4.3 试验水平测定

4.3.1 适用性

4.3.2 考虑因素

4.3.3 程序

4.3.4 结果

4.3.5 批准

4.3.6 文件

4.4 基于能力的试验鉴定

4.4.1 培训

4.4.2 基于能力的试验鉴定协议备忘录

4.4.3 基于任务的试验设计和综合鉴定框架

4.4.4 试验鉴定主计划

4.4.5 试验规划

4.4.6 试验计划变更

4.4.7 数据收集、评分和分析

4.4.8 平台使命任务视图

第5章 试验鉴定主计划

5.1 概述

5.2 行政政策

5.2.1 试验鉴定主计划的主要用途

5.2.2 其他试验鉴定主计划用途

5.2.3 多军种或联合试验鉴定主计划

5.2.4 涵盖系统合集的项目

5.3 组织/内容

5.4 研发

5.4.1 工作层面的试验鉴定综合产品小组

5.4.2 基于任务的试验设计/基于能力的试验鉴定的贡献

5.4.3 作战试验鉴定输入

5.5 审查与批准

5.5.1 行动参谋级审查

5.5.2 上校级审查

5.5.3 最终签署审查

5.6 更新

5.6.1 修订

5.6.2 行政变更

5.7 试验鉴定协调组(仅限美国海军部)

5.7.1 关键分歧的解决

5.7.2 其他目的

第6章 试验规划

6.1 概要

6.2 概述

6.2.1 快速反应评估

6.3 试验计划

6.3.1 一般试验计划简报

6.3.2 试验计划简报

6.4 试验限制

第7章 试验数据控制

7.1 概要

7.2 试验数据和结果的共享与发布

第8章 鉴定报告

8.1 概述

8.2 作战鉴定和其他报告的类型

8.2.1 作战试验机构鉴定报告、作战试验机构后续鉴定报告和软件鉴定试验

8.2.2 作战试验机构评估报告和作战试验机构里程碑评估报告

8.2.3 观察研发试验

8.2.4 快速反应评估

8.2.5 缺陷纠正核查

第9章 资源

9.1 概述

9.2 电子资源

9.2.1 作战试验鉴定参考图书馆

9.2.2 作战试验鉴定生成库

9.2.3 密级指南和标识

9.2.4 威胁系统数据库和试验鉴定威胁资源机构

9.3 试验鉴定项目系统

9.4 共享驱动器

9.4.1 项目文件夹

9.5 物理资源

9.6 临时分配职务

9.7 舰队服务

9.7.1 标准舰队服务申请

9.7.2 紧急需求

9.7.3 未在调度会议上安排的资产申请

9.7.4 第4、第5、第6或第7舰队服务

9.8 多军种申请

9.8.1 多军种作战试验鉴定服务支持协调

9.9 相关通信

9.9.1 意向通知

9.9.2 通信计划

9.10 试验目标

第10章 建模与仿真

10.1 概述

10.1.1 指导

10.2 校核、验证与确认流程

10.2.1 计划确认

10.2.2 支持验证

10.2.3 完成记录运行

10.2.4 报告确认

第11章 网络生存性试验鉴定

11.1 概述

11.1.1 美国海军作战试验鉴定部队红队备忘录

11.1.2 《美国国防部网络安全试验鉴定指南》v2.0(2018年4月)

11.1.3 美国国防部作战试验鉴定总监

11.1.4 《国防采办指南》

11.2 试验规划

11.3 建模与仿真

11.4 试验执行和试验后流程

第12章 合同支持

12.1 概述

12.1.1 关键术语/定义

12.2 角色和职责

12.2.1 合同官

12.2.2 发令官

12.2.3 美国海军作战试验鉴定部队合同官代表

12.2.4 发令官的合同专家

12.2.5 技术助理

12.2.6 作战部门处长

12.3 一般合同任务命令启动程序

12.3.2 确保资金可用性

12.4 服务需求审查委员会

12.5 技术鉴定委员会

12.5.1 概述

12.6 任务命令的授予

12.7 任务命令修改

12.8 费用清单

12.9 合同商履约情况评估

12.9.1 分包商绩效

12.10 任务命令清单

12.11 向项目管理预算办公室发送模板电子邮件(分发任务命令和修改时)

第13章 财务

13.1 概述

13.2 财务指南和采购完整性

13.3 资金来源和条例

13.3.2 法规含义

13.4 关于项目资金使用的补充指南

13.5 关于项目资金的具体指导

13.5.1 分析支持服务

13.5.2 飞行小时支持

13.5.3 靶场服务

13.5.4 初始作战试验鉴定差旅

13.5.5 项目专用设备、补给品或消耗品

13.6 项目资金的不当使用

13.6.1 信息技术设备

13.6.2 移动电话/其他个人通讯设备

13.6.3 办公用品

13.6.4 个人用品

13.6.5 全职文职雇员

13.6.6 “金钱的颜色”问题

13.7 项目资金文件

13.8 其他财务指导/支持

附录A 缩略语

附录B 连续试验

B-1 概述

B-2 研发试验鉴定定义

B-3 研发试验鉴定与作战试验鉴定的比较

B-4 已立项目作战试验鉴定

B-5 作战试验类型

B-6 综合试验类型

B-7 多军种作战试验鉴定

B-8 联合试验项目

B-9 美国特种作战司令部之海军特种作战研究、开发与采办政策

B-10 国外对比试验和国防采办挑战项目

附录C 电子管理系统

C-1 概述

C-2 试验鉴定项目系统

附录D 中队协调

D-1 目的

D-2 概述

D-3 角色和职责

D-4 文件编制和人员配置

附录E 试验鉴定利益相关方

E-1 概述

E-2 水下作战

E-3 空战

E-4 信息战

E-5 水面战

E-6 远征作战部门/濒海战斗舰

E-7 其他组织

附录F 术语

部分内容预览


定价:2280元

联系我们

购置资料                  杨老师:13165589228(微信同)

检索/翻译                 梁老师:13011583019(微信同)

定制报告                  蔡老师:13068796075(微信同)

北京分公司联系人     刘老师:18610862096(微信同)

 

本站所有资源版权均属于原作者所有,这里所提供资源均只能用于参考学习用,请勿直接商用。若由于商用引起版权纠纷,一切责任均由使用者承担。更多说明请参考 VIP介绍。

最常见的情况是下载不完整: 可对比下载完压缩包的与网盘上的容量,若小于网盘提示的容量则是这个原因。这是浏览器下载的bug,建议用百度网盘软件或迅雷下载。 若排除这种情况,可在对应资源底部留言,或联络我们。

对于会员专享、整站源码、程序插件、网站模板、网页模版等类型的素材,文章内用于介绍的图片通常并不包含在对应可供下载素材包内。这些相关商业图片需另外购买,且本站不负责(也没有办法)找到出处。 同样地一些字体文件也是这种情况,但部分素材会在素材包内有一份字体下载链接清单。

如果您已经成功付款但是网站没有弹出成功提示,请联系站长提供付款信息为您处理

源码素材属于虚拟商品,具有可复制性,可传播性,一旦授予,不接受任何形式的退款、换货要求。请您在购买获取之前确认好 是您所需要的资源