简 介
. 美国空军保障中心2021年12月28日版空军保障中心手册AFSCH 60-101《可能性艺术》，是整个体系可能性艺术制度化工作的重要组成部分。该手册提出的“可能性艺术”，是一种基于约束理论的管理体系，旨在创建专注于流程效率的工作文化。从根本上来讲，可能性艺术是利用条理性方法改进流程的过程，识别机遇、消除约束、改进流程和优化资源，以实现一个更优的结果，这种思想理念对于其他领域的管理和文化培养也都具有借鉴意义。
. 本手册共有7个章节、1个附录，其中第1章介绍了可能性艺术的内涵以及选择的原因，并提出了实施可能性艺术的4个关键要素——敬业的领导人员、管理体系集成、机制管理、追求卓越，之后在第2章至第5章分别进行详细论述。第6章简单介绍了可能性艺术的实施方法，附录部分给出了12个应用案例。第7章则是对全文内容进行了总结。
. 本书原文发布于2021年12月28日，本书译文发布于2023年11月3日。
. 译文全文共计130千字。
目 录
执行摘要
第1章 简介
1.1 什么是“可能性艺术”？
1.2 为什么选择“可能性艺术”？
1.3 周期
1.4 成功的关键要素
第2章 敬业的领导人员
2.1 简介
2.2 领导力模型
2.3 领导力的重要性
2.4 应用
2.5 小结
第3章 管理体系集成
3.1 管理系统集成
3.2 最终目标
3.3 作业流程
3.4 关卡
3.5 检查点
3.6 可视化显示
3.7 标准工作和脚本设定
3.8 工具和监管指南
3.9 工作时间
第4章 机制管理
4.1 简介
4.2 领导人员期望
4.3 小结
第5章 追求卓越
5.1 追求卓越
5.2 成熟度
第6章 入门
6.1 第1步：识别和定义基本任务工作清单
6.2 第2步：选择一个实施可能性艺术的任务
6.3 第3步：设置机制
6.4 第4步：机制管理（参见第4章）
6.5 第5步：组织成熟
第7章 结论
附录A——案例研究
A.1 空军保障中心后勤局绩效管理处非技术性特别项目
A.2 基本任务研究：第309航空维修与再生大队的基本任务工作清单：部件回收
A.3 奥格登空军后勤中心——第583导弹维修中队，“民兵”综合寿命延长计划
A.4 第523电子设备维修中队无线电修理车间生产机制
A.5 第309物资维修大队F-35座舱盖机制
A.6 第76软件工程大队任务规划
A.7 俄克拉荷马城空军后勤中心TF33发动机
A.8 第567飞机维修中队B-1维修过程
A.9 第406供应链管理中队技术规程管理和编纂业务
A.10 406供应链管理中队零件编号申请支持
A.11 第78空军基地联队非司法处罚计划和退役计划
A.12 第574物资维修中队为飞机供应经修理和大修的部件
附录1 参考资料和辅助信息列表
参考文献
规定表格
缩略语
术语
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