简 介
. 美国太空军相比其他军种，规模小、涵盖的职业专业数量有限，其人才管理需求也不同。为确定人员发展和接受专业化训练的路径，以便有足够的、具备适当技术技能和专业知识的人员，从而能够完成太空军任务，美国太空军要求兰德公司开发了独立于现有空军结构的替代性人力资源框架。该框架不与传统的空军职业领域结构挂钩，而是旨在通过培训和经验获得太空军在作战任务领域和职业能力方面的深度和广度的专业知识，同时强调每名军官具备在第三专业领域建立深度的交叉技能。作者还提出了该框架的实施步骤和一些建议。该框架实施后，将为太空军军官提供更多、更灵活的职业发展机会，并加强美国太空军发展和维持一支拥有所需人才的灵活、敏捷部队的能力。
. 本书原文发布于2023年6日1日，译文发布于2023年7月13日。
. 译文共计28千字。
目 录
1.1 以太空为中心从美国空军到美国太空军的人力资源演变情况
1.1.1 空军航天司令部的军官职业领域
1.1.2 2016年至2019年美国空军在管理13S方面的关键变化
1.1.3 《太空力量：太空军条令》（2020年）中描述的人力资源框架
1.2 我们关于美国太空军人力资源新框架的建议
1.2.1 我们得到我们推荐的框架的方法
1.2.2 推荐框架的详细信息
1.3 在美国太空军中用于构建共同身份的训练和文化融合
1.3.1 所有太空军学员预委任活动
1.3.2 所有美国海太空军新任军官的预委任活动
1.4 实施框架
1.5 建议
缩略语
参考文献
作者简介
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