简 介
. 《国防采办》杂志寻求反映作者在采购方面的经验和想法的文章。《国防采办》2023年1月-2月刊通过8篇报告和文章，重点讨论了国防关键供应链安全问题。例如，《进度报告：确保国防关键供应链安全》（第1章）是为期一年的，为响应美国总统拜登的14017号行政命令而制定的行动计划。《迅速增加供应链弹性》（第2章）表示，美军现在需提高供应链弹性和警惕性，以确保美军方关键物资的安全。《自适应采办框架中的供应链风险与解决方案》（第4章）显示，战备工程分析框架有助于使用新工具和技术，以应对复杂且不断增加的供应链风险。《应对国防战略挑战》（第5章）和《零信任服务》（第6章），国防战略呼吁国防采办采取行动，通过零信任服务将静态安全控制转变为经过微调的网络防御，以持续、自主地对抗网络威胁。
. 本书原文发布于2023年12月，译文发布于2023年2月23日。
. 全文共计37千字。
目 录
第1章 进度报告：确保国防关键供应链安全
1.1 关键部门
1.2 战略推动因素
1.3 国际努力
1.4 结论
第2章 迅速增加供应链弹性——在大国竞争的新时代，你在国防供应链安全中的作用
2.1 七种行为
2.1.1 一级供应商对下级供应链知之甚少
2.1.2 对外国资源的广泛依赖
2.1.3 矛盾的优先事项和市场竞争
2.1.4 不完善的规划
2.1.5 带有风险和脆弱性的外部因素
2.1.6 高度专业化的制造
2.1.7 缺乏统一的合同风险管理条款
2.2 七项行动
2.2.1 保持完全透明
2.2.2 营造共享信息环境
2.2.3 利用数据驱动模型、预测工具和熟练的劳动力队伍
2.2.4 为破坏性事件确立规则
2.2.5 在设计时考虑供应链
2.2.6 增加安全来源
2.2.7 制定统一的合同条款
第3章 海军供应系统司令部的武器系统保障——关系决定战备状态
第4章 供应链风险与解决方案——自适应采办框架中的供应链风险与解决方案
4.1 自适应采办框架
4.2 供应链风险管理
4.3 应对供应链风险
第5章 应对国防战略挑战
5.1 安全环境
5.2 国防优先事项
5.3 联盟和伙伴关系
5.4 预见风险
5.5 重视采办基础课程
5.6 将采办基础课程用到工作中
5.7 结论
第6章 零信任服务
第7章 通过国防卫生局与国防采办大学的长期合作伙伴关系来帮助作战人员取得更为丰硕的成果
7.1 国防卫生局的转型以及国防卫生局采办领导学院的建立
7.2 伙伴关系的扩展
7.3 促进采办的成功
7.4 采办人员综合产品小组和无形资产
7.5 未来的国防卫生局采办领导学院
7.6 国防采办大学－国防卫生局“科霍特”团队成员增加了采办专业知识储备
7.6.1 第一批学员：一小群开拓者
7.6.2 第二批学员：把经验带到国防卫生局之外
7.6.3 第三批学员：观点的改变
第8章 球队比赛录像里有什么内容？
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