. 在美国陆军条令体系中，FM X-0（X为1-7单个数字）均属于“重要（Keystone）”条令，并且是美国陆军作战行动的基本指导纲要。
. 2022年5月16日和18日，美国陆军连续发布了FM 5-0《计划与命令生成》和FM 6-0《指挥参谋机构组织与行动》，这两份条令均属于重大版本更新（分别历时5年和8年），且具有极强的关联；在此基础上，美国陆军进一步在条令体系上理顺了“计划/命令”与“指挥/参谋”的关系，深入解析了“指挥与控制”作战职能，并分别说明了从战区集团军到连排的指挥控制方法和计划命令生成流程。
. 野战手册FM 6-0《指挥参谋机构组织与行动》详细阐述了美国陆军的指挥与控制作战职能，是美国陆军指挥官对隶属和配属部队行使权力并指导其完成任务的根本；该手册详细介绍了美国陆军指挥与控制系统战术和程序，与人员、程序、网络和指挥所等要素有关的详细信息，提供了部队在作战行动中经常使用的多种模板和示例，并一般要求与野战手册FM 5-0《规划与命令生成》结合使用。
. FM 6-0《指挥参谋机构组织与行动》的发布是美国陆军转型发展史上的重要事件，我们对此进行了收集、整理和翻译，由于篇幅较大，中译文分第1和第2两个分册发布，现有资料如下。
FM 6-0《指挥参谋机构组织与行动》（2022）（第1分册）
简 介
目 录
前言
引言
第1章 指挥与控制概述
1.1 指挥与控制
1.1.1 指挥
1.1.2 控制
1.2 任务式指挥
1.3 指挥与控制作战职能
1.4 指挥与控制系统
1.4.1 人员
1.4.1.1 指挥官
1.4.1.2 第二顺位指挥官
1.4.1.3 司令部军士长
1.4.1.4 参谋人员
1.4.1.5 联络官
1.4.2 流程
1.4.3 网络
1.4.4 指挥所
1.5 多国行动考虑因素
1.6 本章结论
第2章 参谋组织和作用
2.1 参谋人员的目的
2.1.1 支持指挥官
2.1.2 协助下级指挥官、参谋人员和部队
2.1.3 为本部队外的单位和组织提供信息
2.2 参谋人员的共同职责和责任
2.3 管理自身专业领域内的信息
2.3.1 建立并保持实时测算
2.3.2 进行参谋研究和问题分析
2.3.3 进行战场情报准备
2.3.4 提出信息需求
2.3.5 向指挥官提供建议和信息
2.3.6 提出建议
2.3.7 编制计划、命令和其他参谋文件
2.3.8 进行参谋监督
2.3.9 进行风险管理
2.3.10 评估作战行动
2.3.11 进行参谋检查和援助访问
2.3.12 履行参谋行政程序
2.4 优秀参谋人员的特点
2.5 不同参谋人员的关系
2.6 参谋人员组织和结构
2.7 参谋人员类型和职能
2.7.1 参谋长（执行官）
2.7.2 协调参谋
2.7.2.1 师及师以上部队负责人事的助理参谋长G-1或旅/营人事参谋S-1
2.7.2.2 师及师以上部队负责情报的助理参谋长G-2或旅/营情报参谋S-2
2.7.2.3 师及师以上部队负责作战的助理参谋长G-3或旅/营作战参谋S-3
2.7.2.4 师及师以上部队负责后勤的助理参谋长G-4或旅/营后勤参谋S-4
2.7.2.5 师及师以上部队负责计划的助理参谋长G-5
2.7.2.6 师及师以上部队负责信号的助理参谋长G-6或旅/营信号参谋S-6
2.7.2.7 师及师以上部队负责财务管理的助理参谋长G-8
2.7.2.8 师及师以上部队负责民事的助理参谋长G-9或旅/营民事参谋S-9
2.7.2.9 战区集团军火力主管或军/师火力支援协调员
2.7.2.10 师及师以上部队防护主管
2.7.2.11 保障行动参谋
2.7.3 特业参谋
2.7.3.1 防空反导参谋
2.7.3.2 空中联络官
2.7.3.3 航空参谋
2.7.3.4 核生化放射参谋
2.7.3.5 文职人事参谋
2.7.3.6 牙科医生
2.7.3.7 网络电磁战参谋
2.7.3.8 工兵参谋
2.7.3.9 平等机会顾问
2.7.3.10 排爆参谋
2.7.3.11 兵力管理参谋
2.7.3.12 对外披露参谋
2.7.3.13 战史参谋
2.7.3.14 信息战参谋
2.7.3.15 知识管理参谋
2.7.3.16 联络官
2.7.3.17 军事欺骗参谋
2.7.3.18 作战研究与系统分析参谋
2.7.3.19 作战行动保密参谋
2.7.3.20 人员救援参谋
2.7.3.21 宪兵司令
2.7.3.22 心理战参谋
2.7.3.23 参谋部秘书
2.7.3.24 太空作战参谋
2.7.3.25 参谋部兽医
2.7.3.26 气象参谋
2.7.3.27 军医主管
2.7.3.28 运输参谋
2.7.4 侍从参谋
2.7.4.1 随从参谋
2.7.4.2 牧师
2.7.4.3 监察长
2.7.4.4 内部审查参谋
2.7.4.5 公共事务参谋
2.7.4.6 安全参谋
2.7.4.7 军法官
2.7.4.8 军医主管
2.8 参谋加强力量
2.9 本章结论
第3章 联络
3.1 联络的作用
3.2 联络单位
3.2.1 联络官
3.2.2 联络小组
3.2.3 联络分遣队
3.3 联络职能
3.3.1 监测双方行动
3.3.2 在双方参谋部之间进行协调
3.3.3 就相关能力提供建议
3.3.4 协助传递信息
3.4 联络责任
3.4.1 派出单位的责任
3.4.2 接收单位的责任
3.4.3 抵达后的联络官职责
3.4.4 履职期间的联络官职责
3.4.5 结束履职后的联络官责任
3.5 特别考虑因素
3.5.1 联合行动
3.5.2 跨机构行动
3.5.3 多国行动
3.6 本章结论
第4章 战斗节奏和会议
4.1 战斗节奏
4.1.1 职责分工
4.1.1.1 指挥官
4.1.1.2 参谋长或执行官
4.1.1.3 知识管理参谋
4.1.1.4 协调参谋、特业参谋和侍从参谋
4.1.2 制定战斗节奏
4.1.2.1 上级总部
4.1.2.2 作战行动的类型
4.1.2.3 事件的逻辑安排
4.1.2.4 可用时间
4.1.3 批准战斗节奏
4.2 会议
4.2.1 会议记录
4.2.2 会议类型
4.2.2.1 换班简报
4.2.2.2 战斗更新简报
4.2.2.3 指挥官更新简报
4.2.2.4 作战同步会议
4.2.3 工作组
4.2.3.1 评估工作组
4.2.3.2 军民行动工作组
4.2.3.3 网络空间电磁活动工作组
4.2.3.4 信息收集工作组
4.2.3.5 信息战工作组
4.2.3.6 知识管理工作组
4.2.3.7 防护工作组
4.2.3.8 保障工作组
4.2.3.9 目标选择与打击工作组
4.2.3.10 空域控制工作组
4.2.4 委员会
4.2.4.1 作战评估委员会
4.2.4.2 计划同步委员会
4.2.4.3 保障委员会
4.2.4.4 目标选择与打击委员会
4.3 本章结论
第5章 知识管理和信息管理
5.1 知识与理解
5.2 知识管理
5.2.1 知识管理组成要素
5.2.1.1 人员
5.2.1.2 流程
5.2.1.2.1 评估
5.2.1.2.2 设计
5.2.1.2.3 开发
5.2.1.2.4 试点
5.2.1.2.5 实施
5.2.1.3 工具
5.2.1.4 组织
5.2.2 知识管理具体任务
5.2.2.1 创造知识
5.2.2.2 保留知识
5.2.2.2.1 组织知识
5.2.2.2.2 应用知识
5.2.2.3 转移知识
5.2.2.4 支持指挥与控制作战职能
5.2.2.5 整合指挥与控制系统
5.2.2.6 优化作战流程
5.3 信息管理
5.3.1 信息管理组成要素
5.3.1.1 程序
5.3.1.2 信息系统
5.3.2 信息管理具体任务
5.3.2.1 收集
5.3.2.2 处理
5.3.2.3 存储
5.3.2.4 显示
5.3.2.5 传播
5.3.2.5.1 广播式传播
5.3.2.5.2 点对点传播
5.3.2.6 保护
5.4 实践中的知识和信息管理
5.5 本章结论
部分内容预览
FM 6-0《指挥参谋机构组织与行动》（2022）（第2分册）
简 介
目 录
第6章 网络和指挥所通信1
6.1 通信1
6.1.1 建立通信的责任1
6.1.2 指挥所通信能力2
6.1.2.1 语音通信2
6.1.2.2 数据通信2
6.1.2.3 全动态视频2
6.1.3 指挥所通信系统3
6.1.3.1 战术无线电台3
6.1.3.2 数据网络3
6.1.3.2.1上层战术互联网3
6.1.3.2.2 下层战术互联网4
6.1.3.3 指挥与控制信息系统4
6.1.3.3.1 战斗司令部通用服务套件5
6.1.3.3.2 全球广播服务系统5
6.1.3.3.3 全球指挥与控制系统陆军子系统5
6.1.3.3.4 未来指挥所系统5
6.1.3.3.5 先进野战炮兵战术数据系统6
6.1.3.3.6 防空反导工作站6
6.1.3.3.7 分布式通用地面系统陆军子系统7
6.1.3.3.8 战术空域集成系统7
6.1.3.3.9 21世纪旅及旅以下部队战斗指挥系统：蓝军跟踪和联合能力发布系统7
6.1.3.3.10 全球广播系统8
6.1.3.3.11 国防协作服务8
6.1.3.3.12 聊天应用程序8
6.1.3.3.13 视频电话会议9
6.1.3.3.14 电子邮件9
6.1.3.3.15 协作门户网站9
6.1.3.4 移动指挥与控制工具包9
6.2 通用作战图9
6.3 通信的规划考虑考虑10
6.3.1 主要、备用、应急和紧急通信计划11
6.3.2 带宽管理12
6.3.3 通信演练13
6.4 本章结论17
第7章 指挥所18
7.1 定义和职能18
7.1.1 进行知识管理、信息管理和对外披露18
7.1.2 建立并保持态势理解19
7.1.3 控制作战行动20
7.1.4 评估作战行动21
7.1.5 与内部和外部组织进行协调21
7.1.6 开展指挥所行政活动22
7.2 指挥所类型22
7.2.1 基本指挥所23
7.2.2 应急指挥所24
7.2.3 战术指挥所25
7.2.4 后方指挥所26
7.2.5 战斗辎重队指挥所26
7.2.6 野战辎重队指挥所27
7.2.7 指挥组和机动指挥组27
7.2.8 早期进入指挥所28
7.3 指挥所组织和使用考虑因素28
7.3.1 有效性28
7.3.1.1 设计29
7.3.1.2 标准化29
7.3.1.3 连续性29
7.3.1.4 能力30
7.3.2 生存力30
7.3.2.1 分散30
7.3.2.2 规模31
7.3.2.3 冗余31
7.3.2.4 机动31
7.3.2.5 电磁辐射和特征32
7.4 多国行动考虑因素33
7.4.1 指挥结构33
7.4.1.1 牵头国家指挥结构33
7.4.1.2 平行指挥结构34
7.4.1.3 组合指挥结构34
7.4.2 参谋人员配备34
7.4.3 联络和协调35
7.4.4 通信36
7.4.4.1 初始考虑因素36
7.4.4.2 保证通信设备充足37
7.4.5 多国信息共享37
7.5 本章结论38
第8章 指挥所组织40
8.1 指挥与控制系统40
8.1.1 人员40
8.1.2 流程40
8.1.3 网络40
8.1.4 指挥所41
8.2 人员组织41
8.2.1 参谋职能部门和单位41
8.2.2 指挥所单元42
8.2.2.1 职能单元43
8.2.2.1.1 情报单元43
8.2.2.1.2 运动和机动单元43
8.2.2.1.3 火力单元44
8.2.2.1.4 防护单元44
8.2.2.1.5 保障单元44
8.2.2.2 整合单元44
8.2.2.2.1 计划单元45
8.2.2.2.2 未来行动单元46
8.2.2.2.3 当前行动单元46
8.2.3 委员会、工作组和规划小组46
8.2.3.1 委员会47
8.2.3.2 工作组48
8.2.3.3 规划小组48
8.3 指挥所布局49
8.3.1 参谋整合和跨职能沟通49
8.3.2 交通便利性50
8.3.3 通用作战图可见性50
8.3.4 照明和气候控制50
8.3.5 转移方便性50
8.3.5.1 标准化50
8.3.5.2 规模51
8.4 本章结论51
第9章 指挥所行动52
9.1 连续行动52
9.2 指挥所标准作业程序52
9.2.1 指挥所行为规则53
9.2.2 关键人员的职责和责任53
9.2.2.1 参谋长或执行官54
9.2.2.2 作战参谋军士长54
9.2.2.3 值班参谋55
9.2.2.4 值班军士长（助理作战参谋军士长）56
9.2.2.5 联络官57
9.2.2.6 数字化军士长57
9.2.2.7 通用作战图主管57
9.2.2.8 信息请求主管58
9.2.2.9 士兵58
9.2.3 建立指挥所58
9.2.3.1 指挥所选址59
9.2.3.2 指挥所开设工作优先次序59
9.2.4 战斗节奏60
9.2.4.1 指挥所轮班61
9.2.4.2 换班简报62
9.2.5 指挥所战斗演习63
9.2.6 建立并保持态势理解64
9.2.6.1 知识管理和信息管理64
9.2.6.2 实时测算64
9.2.6.3 战斗跟踪65
9.2.6.3.1 模拟战斗跟踪65
9.2.6.3.2 数字战斗跟踪66
9.2.6.4 通用作战图66
9.2.7 指挥所转移67
9.3 指挥所警戒与防御68
9.3.1 分层方法框架68
9.3.1.1 外部警戒区域69
9.3.1.2 周边区域69
9.3.1.3 内部警戒区域69
9.3.2 分层方法的考虑因素70
9.4 指挥所生命保障70
9.4.1 日常行动70
9.4.2 现场安全71
9.4.3 设备维修72
9.4.4 电力管理72
9.4.5 燃料消耗72
9.4.6 环境影响73
9.5 本章结论73
附录A 参谋研究报告和决策文件74
A.1 参谋研究报告74
A.1.1 参谋研究报告格式74
A.1.2 参谋研究报告协调77
A.1.2.1 不同意声明78
A.1.2.2 不同意原因78
A.1.3 参谋研究报告的常见问题78
A.2 决策文件79
A.2.1 编制决策文件79
A.2.2 决策文件格式79
A.3 本章结论81
附录B 军事简报82
B.1 军事简报的类型82
B.1.1 信息简报82
B.1.2 决策简报83
B.1.3 任务简报85
B.1.4 参谋简报85
B.2 军事简报的步骤86
B.2.1 计划86
B.2.2 准备88
B.2.3 执行89
B.2.4 评估90
B.3 本章结论90
附录C 演练91
C.1 演练基础知识91
C.2 演练的类型92
C.2.1 下级简报92
C.2.2 合成兵种演练92
C.2.3 支援保障演练93
C.2.4 战斗演习或标准作业程序演练93
C.3 演练的方法93
C.3.1 网络演练94
C.3.2 图上演练95
C.3.3 草图演练95
C.3.4 数字沙盘模型演练95
C.3.5 沙盘模型演练96
C.3.6 关键指挥官演练96
C.3.7 全员演练97
C.4 演练的职责98
C.4.1 演练规划98
C.4.1.1 指挥官在演练规划中的作用98
C.4.1.2 参谋长或执行官在演练规划中的作用98
C.4.2 演练准备98
C.4.2.1指挥官在演练准备中的职责98
C.4.2.2 参谋长或执行官在演练准备中的职责99
C.4.2.3 下级指挥官在演练准备中的职责99
C.4.2.4 执行总部参谋在演练准备中的职责99
C.4.3 演练执行100
C.4.3.1 指挥官在演练执行中的职责100
C.4.3.2 参谋长或执行官在演练执行中的职责100
C.4.3.3 师及师以上部队负责作战的助理参谋长G-3或旅/营作战S-3在演练执行中的职责101
C.4.3.4 师及师以上部队负责情报的助理参谋长G-2或旅/营情报参谋S-2在演练执行中的职责101
C.4.3.5 下级指挥官在演练执行中的职责102
C.4.3.6 记录员在演练执行中的职责102
C.4.3.7 指定参谋人员在演练执行中的职责102
C.4.4 演练评估102
C.5 进行演练103
C.5.1 演练之前103
C.5.1.1 介绍和概述103
C.5.1.2 指导104
C.5.1.3 演练脚本104
C.5.1.3.1 议程104
C.5.1.3.2 响应顺序105
C.5.1.3.3 基本规则106
C.5.2 演练期间106
C.5.2.1 第1步——部署敌方部队107
C.5.2.2 第2步——部署己方部队107
C.5.2.3 第3步——开始行动107
C.5.2.4 第4步——到达决策点108
C.5.2.5 第5步——实现最终状态108
C.5.2.6 第6步——重置108
C.5.3 演练之后109
C.6 本章结论109
附录D 对外披露111
D.1 对外披露政策111
D.2 军事信息密级分类111
D.2.1 涉密军事信息111
D.2.2 非涉密信息112
D.2.2.1 受控非涉密信息112
D.2.2.2 公开信息112
D.3 确定信息披露112
D.4 对外披露人员114
D.4.1 对外披露培训教育115
D.4.2 对外披露参谋规划116
D.5 本章结论119
附录E 指挥所战斗演习120
E.1 战斗演习120
E.1.1 指挥所战斗演习的目的121
E.1.2 指挥所战斗演习的特点121
E.2 指挥所战斗演习的制定方法122
E.2.1 明确问题122
E.2.2 提出方法122
E.3 指挥所战斗演习的具体格式123
E.3.1 流程图格式123
E.3.2 表格格式124
E.4 本章结论125
附录F 行动后报告127
F.1 行动后报告组织方法127
F.2 本章结论130
术语表131
第1部分 缩略词131
第2部分 术语释义133
参考文献139
指挥官在演练规划中的作用
C.4.1.2 参谋长或执行官在演练规划中的作用
C.4.2 演练准备
C.4.2.1指挥官在演练准备中的职责
C.4.2.2 参谋长或执行官在演练准备中的职责
C.4.2.3 下级指挥官在演练准备中的职责
C.4.2.4 执行总部参谋在演练准备中的职责
C.4.3 演练执行
C.4.3.1 指挥官在演练执行中的职责
C.4.3.2 参谋长或执行官在演练执行中的职责
C.4.3.3 师及师以上部队负责作战的助理参谋长G-3或旅/营作战S-3在演练执行中的职责
C.4.3.4 师及师以上部队负责情报的助理参谋长G-2或旅/营情报参谋S-2在演练执行中的职责
C.4.3.5 下级指挥官在演练执行中的职责
C.4.3.6 记录员在演练执行中的职责
C.4.3.7 指定参谋人员在演练执行中的职责
C.4.4 演练评估
C.5 进行演练
C.5.1 演练之前
C.5.1.1 介绍和概述
C.5.1.2 指导
C.5.1.3 演练脚本
C.5.1.3.1 议程
C.5.1.3.2 响应顺序
C.5.1.3.3 基本规则
C.5.2 演练期间
C.5.2.1 第1步——部署敌方部队
C.5.2.2 第2步——部署己方部队
C.5.2.3 第3步——开始行动
C.5.2.4 第4步——到达决策点
C.5.2.5 第5步——实现最终状态
C.5.2.6 第6步——重置
C.5.3 演练之后
C.6 本章结论
附录D 对外披露
D.1 对外披露政策
D.2 军事信息密级分类
D.2.1 涉密军事信息
D.2.2 非涉密信息
D.2.2.1 受控非涉密信息
D.2.2.2 公开信息
D.3 确定信息披露
D.4 对外披露人员
D.4.1 对外披露培训教育
D.4.2 对外披露参谋规划
D.5 本章结论
附录E 指挥所战斗演习
E.1 战斗演习
E.1.1 指挥所战斗演习的目的
E.1.2 指挥所战斗演习的特点
E.2 指挥所战斗演习的制定方法
E.2.1 明确问题
E.2.2 提出方法
E.3 指挥所战斗演习的具体格式
E.3.1 流程图格式
E.3.2 表格格式
E.4 本章结论
附录F 行动后报告
F.1 行动后报告组织方法
F.2 本章结论
术语表
第1部分 缩略词
第2部分 术语释义
参考文献
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