简 介

.      如今，全球战略格局已变得颇为复杂，逐步呈现出跨区域、全领域和涉职能多样等特点，伴随信息技术的发展，以及有关方面对实时信息的需求，给联合指挥机构带来了巨大影响。为应对当前现状，寻求高效敏捷的联合指挥方法，美国联合参谋部下属联合部队发展部门于2019年9月发布了第3版《联合指挥机构的组织、参谋部门整合和工作节奏》。本文讨论了一系列观点和最佳实践，其内容涉及联合指挥机构的组织、参谋部门的整合、高效工作节奏的制定和各种指导方针管理措施，旨在帮助指挥官做出及时和有效的决策。其主要观点如下：一是始终以指挥官为中心。在组织和构建各项工作时，一切应为指挥官及其下属服务——不要过度关注以参谋人员为中心的工作；二是不断审查（评估）组织和流程，确保能有效支持指挥官的决策，确保司令部的运作不会在遭遇威胁时“慢半拍”；三是理解指挥机构在更宏观战略框架下的任务，理解全球一体化行动的实际情况。这些任务和实际情况会影响与伙伴国的关系，并产生重大的意义；四是保持对外部伙伴和利益相关者的包容性。

.      本书原文发布于2019年，译文发布于2023年1月31日。

.      全文共计17千字。

目 录

简  介

内容范围

免责声明

可公开性

前  言

第1部分  综述

关键见解

第2部分  指挥机构的组织

观点和最佳实践

第3部分  参谋部门的整合

观点和最佳实践

第4部分  工作节奏

观点和最佳实践

第5部分  知识管理

观点和最佳实践

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