简 介

.       美国陆军出版物(Army publication)共分为四大类:条令(Doctrine)、陆军条例和手册(Army regulation and pamphlet)、训练出版物(Training Publication)以及技术出版物(Technical Publication);其中条令(Doctrine)主要包括以下三小类:陆军条令出版物(Army Doctrine Publication,ADP)、野战手册(Field Manual,FM)和陆军技术出版物(Army Techniques Publication,ATP)。条令的主要作用是规定部队“如何作战”以及“如何规划、准备、执行和评估”任务;陆军条例和手册的主要作用是“为行政主题提供指导和政策”;训练出版物的主要作用是“规定陆军各级指挥官必须支持和执行的训练政策及事项”;技术出版物的主要作用是“给出具体技术手册、润滑规程、技术规范、维修指示和装备零部件细目”。在陆军出版物中,名称之后的第一位数字含义为:1人事、2情报、3作战、4后勤、5计划、6指挥系统、7训练。
.       我们针对美国陆军出版物体系进行了梳理,收集、整理并翻译这一专题,重点是条令(Doctrine),意在帮助读者从体系角度来看待美国陆军条令条例,后续将持续更新,现有资料如下:

一、美国陆军条令出版物ADP

1. ADP 2-0《情报》(原文发布时间2019年,译文发布时间2022年10月28日),全文共计67千字,售价1470元。

2. ADP 3-0《作战》(原文发布时间2019年,译文发布时间2022年10月28日),全文共计86千字,售价1470元。

3. ADP 5-0《作战流程》(原文发布时间2019年,译文发布时间2022年11月1日),全文共计80千字,售价1470元。

ADP 2-0《情报》

目 录

前言

序言

引言

关键条令概念

执行摘要

新建、废止和修改的术语

第1章 作战和情报

1.1 大规模作战行动

1.2 作战环境

1.2.1 作战变量和任务变量

1.2.1.1 地形

1.2.1.2 天气

1.2.1.3 民事考虑因素

1.2.2 多域扩展战场

1.2.3 未来趋势

1.3 威胁和危险

1.4 统合行动和联合作战行动

1.5 陆军的战略作用

1.6 统合陆上行动

1.6.1 决定性行动

1.6.1.1 进攻

1.6.1.2 防御

1.6.1.3 维稳

1.6.1.4 民政当局国防支援

1.6.2 多域作战情报支援

第2章 情报支援

2.1 情报的目的

2.2 情报作战职能

2.2.1 情报作战职能的任务

2.2.2 情报核心能力

2.2.2.1 情报同步

2.2.2.2 情报行动

2.2.2.3 情报处理、利用和传播

2.2.2.3 情报分析

2.3 从国家层面到战术层面的情报

2.3.1 国家和联合情报

2.3.2 区域联合部队和战区设置

2.3.3 建立情报架构

2.3.4 各级陆军部队中的情报组织

第3章 情报流程

3.1 作战流程和情报流程

3.2 指挥官的指导意见

3.3 情报流程的步骤

3.3.1 计划和指导

3.3.1.1 需求

3.3.1.2 临时支援

3.3.2 收集和处理

3.3.3 生成

3.3.4 传播

3.3.4.1 传播方法和技术

3.3.4.2 传播渠道

3.3.4.3 呈现技术和程序

3.4 情报流程的持续活动

3.4.1 分析

3.4.2 评估

第4章 陆军情报能力

4.1 全源情报

4.1.1 全源分析

4.1.2 全源生成

4.1.3 全源身份识别活动

4.2 单一来源情报

4.2.1 技术渠道

4.2.2 情报学科领域

4.2.2.1 反情报

4.2.2.2 地理空间情报

4.2.2.3 人力情报

4.2.2.4 测量和特征情报

4.2.2.5 开源情报

4.2.2.6 信号情报

4.2.2.7 技术情报

4.2.3 互补情报能力

4.2.3.1 生物识别情报

4.2.3.2 网络情报

4.2.3.3 文件和媒体挖掘

4.2.3.4 法证情报

4.2.4 情报处理、开发和传播能力

第5章 为情报而战

5.1 挑战

5.2 指挥官作用和参谋整合

5.3 情报和整合过程

5.3.1 进行战场情报准备

5.3.2 为目标定位提供情报支援

5.3.3 为风险管理提供情报支援

5.3.4 进行信息收集

5.3.4.1 管理收集

5.3.4.2 指导收集

5.3.4.3 执行收集

5.3.5 进行知识管理

5.4 规划考虑因素和信息需求

5.4.1 情报作战职能的规划考虑因素

5.4.2 信息需求

5.4.2.1 防御作战行动

5.4.2.2 进攻作战行动

5.4.3 塑造大规模地面作战行动的其他关键任务

5.5 信息收集计划和情报架构

5.5.1 制定信息收集计划

5.5.2 建立情报架构

5.6 发展态势和持续信息收集

术语表

第1部分 缩略语

第2部分 术语释义

参考文献

部分内容预览

ADP 3-0《作战》

目 录

序言

引言

第1章 军事行动

1.1 作战环境

1.1.1 作战变量和任务变量

1.1.1.1 作战变量

1.1.1.2 任务变量

1.1.2 威胁和危险

1.2 战争的人类活动本质

1.3 陆军的战略作用

1.3.1 塑造作战环境

1.3.2 预防冲突

1.3.3 打赢大规模地面战斗

1.3.4 巩固战果

1.4 统合行动

1.4.1 民事合作

1.4.2 多国行动

1.4.3 联合作战

1.5 陆上行动

1.5.1 陆军部队和远征能力与战役质量

1.5.2 近战

1.6 夺取、保持和利用作战主动权

1.7 训练战备

第2章 作战艺术

2.1 作战艺术应用方法

2.2 制胜和稳定机制

2.3 作战艺术的要素

2.3.1 最终状态和条件

2.3.2 重心

2.3.3 决策点

2.3.4 作战时空线和工作逻辑线

2.3.4.1 作战时空线

2.3.4.2 工作逻辑线

2.3.4.3 作战时空线和工作逻辑线的组合

2.3.5 节奏

2.3.6 阶段划分和过渡

2.3.7 顶点

2.3.8 作战极限

2.3.9 基地开设

2.3.10 风险

第3章 陆军的作战概念

3.1 统合陆上行动

3.2 决定性行动

3.2.1 同时的目的

3.2.1.1 进攻行动

3.2.1.2 防御行动

3.2.1.3 维稳行动

3.2.1.4 民政当局国防支援

3.2.2 国土防御和决定性行动

3.2.3 决定性行动中的过渡方法

3.3 巩固战果

3.4 巩固战果的活动

3.5 统合陆上行动的原则

3.5.1 任务式指挥

3.5.2 通过具体行动塑造态势

3.5.3 合成兵种

3.5.4 遵守战争法

3.5.5 建立并保持安全

3.5.6 为敌人制造多重困境

3.6 统合陆上行动的作战原则

3.6.1 同时

3.6.2 纵深

3.6.3 同步

3.6.4 灵活

3.7 成功开展统合陆上行动的方法

第4章 作战架构

4.1 作战架构的基本构成

4.2 作战流程

4.2.1 陆军设计方法

4.2.2 军事决策制定程序

4.2.3 连及连以下分队领导程序

4.3 战斗力

4.4 陆军作战框架

4.4.1 作战区域

4.4.2 纵深区域、浅近区域、保障区域和巩固区域

4.4.3 决定性行动、塑造行动和保障行动

4.4.3.1 相对优势地位

4.4.3.2 整合

4.4.3.3 连续

4.4.4 主力部队和辅助部队

第5章 战斗力

5.1 战斗力组成要素

5.2 六大作战职能

5.2.1 指挥与控制作战职能

5.2.2 运动与机动作战职能

5.2.3 情报作战职能

5.2.4 火力作战职能

5.2.5 保障作战职能

5.2.5.1 后勤

5.2.5.2 财务管理

5.2.5.3 人事服务

5.2.5.4 卫勤保障

5.2.6 防护作战职能

5.3 战斗力组织方法

5.3.1 兵力调整

5.3.2 任务编组

5.3.3 互相支援

附录A 指挥与支援关系

A.1 指挥

A.2 支援关系

A.3 指挥链

A.3.1 联合作战司令部

A.3.2 联合特遣部队和军种组成力量

A.4 联合指挥关系

A.4.1 联合作战指挥(指挥权)

A.4.2 作战控制权

A.4.3 战术控制权

A.4.4 支援

A.4.5 联合隶属和配属

A.4.6 协调权

A.4.7 直接联络授权

A.4.8 行政控制权

A.5 陆军指挥和支援关系

A.5.1 陆军指挥关系

A.5.2 陆军支援关系

A.5.3 其他关系

A.6 陆军军种组成力量

A.6.1 下级联合部队中的陆军军种组成力量

A.6.2 陆军军种组成力量的职责

A.7 监管权

术语表

第1部分 缩略语

第2部分 术语释义

参考文献

部分内容预览

ADP 5-0《作战流程》

目 录

序言

引言

第1章 作战流程的基本原则

1.1 军事作战行动的本质

1.1.1 人类的活动

1.1.2 动态性和不确定性

1.1.3 为政治目的服务

1.2 统合陆上行动

1.3 任务式指挥

1.4 作战流程的框架

1.4.1 作战流程的相关活动

1.4.1.1 规划

1.4.1.2 准备

1.4.1.3 执行

1.4.1.4 评估

1.4.2 作战流程的变化特点

1.4.3 多国行动和作战流程

1.5 作战流程的基本原则

1.5.1 推动作战进程

1.5.1.1 理解

1.5.1.2 可视化

1.5.1.3 说明

1.5.1.4 指导

1.5.1.5 领导

1.5.1.6 评估

1.5.2 建立并保持态势理解

1.5.2.1 作战变量和任务变量

1.5.2.2 实时测算

1.5.2.3 情报

1.5.2.4 协作

1.5.2.5 联络

1.5.3 运用批判性和创造性思维

1.6 作战流程的整合过程

1.6.1 战场情报准备

1.6.2 信息收集

1.6.3 确定目标

1.6.4 风险管理

1.6.5 知识管理

1.7 战斗节奏

第2章 规划

2.1 规划的基本原则

2.2 规划的科学和艺术

2.3 规划的具体职能

2.3.1 理解态势并制定解决问题的方案

2.3.2 对部队进行任务编组并确定工作的优先次序

2.3.2.1 陆军的指挥和支援关系

2.3.2.2 确定工作的优先次序

2.3.3 指导、协调和同步作战行动

2.3.4 预测事件并适应不断变化的环境

2.4 规划和战争层面

2.4.1 战略层面

2.4.2 战役层面

2.4.3 战术层面

2.5 作战艺术

2.5.1 作战方法

2.5.2 作战艺术的要素

2.5.2.1 最终状态和条件

2.5.2.2 重心

2.5.2.3 决策点

2.5.2.4 作战时空线和工作逻辑线

2.5.2.5 节奏

2.5.2.6 阶段划分和过渡

2.5.2.7 作战极限

2.5.2.8 顶点

2.5.2.9 基地开设

2.5.2.10 风险

2.6 综合规划

2.6.1 陆军设计方法

2.6.2 军事决策制定程序

2.6.3 连及连以下分队领导程序

2.6.4 快速决策和同步过程

2.6.5 陆军问题解决方式

2.7 规划的关键组成要素

2.7.1 任务说明

2.7.2 指挥官意图

2.7.3 作战概念

2.8 有效规划指南

2.8.1 纳入统合陆上行动原则

2.8.1.1 同时

2.8.1.2 纵深

2.8.1.3 同步

2.8.1.4 灵活

2.8.2 指挥官关注规划

2.8.3 基于任务式命令制定简单灵活的计划

2.8.4 优化可用规划时间

2.8.5 注重正确的规划时间范围

2.8.6 确定相关事实并制定假设

2.9 规划陷阱

第3章 准备

3.1 准备的基本原则

3.1.1 增进态势理解

3.1.2 就计划达成共识

3.1.3 训练并熟练掌握关键任务

3.1.4 任务编组和部队整合

3.1.5 确保部队和资源已部署就位

3.2 有效准备指南

3.2.1 分配时间并确定准备的优先次序

3.2.2 保护部队

3.2.3 进行监督

3.3 准备中的相关活动

3.3.1 协调和建立联络

3.3.2 启动信息收集

3.3.3 启动警戒行动

3.3.4 启动部队输送

3.3.5 完成任务编组

3.3.6 整合新的部队和士兵

3.3.7 训练

3.3.8 进行战前检查和视察

3.3.9 启动保障准备

3.3.10 启动网络准备

3.3.11 管理地形

3.3.12 准备地形

3.3.13 进行确认简报

3.3.14 进行战前演练

3.3.15 进行计划到行动的过渡

3.3.16 修改和完善计划

3.3.17 监督

第4章 执行

4.1 执行的基本原则

4.2 有效执行指南

4.2.1 夺取并保持主动权

4.2.1.1 采取行动

4.2.1.2 创造和利用机会

4.2.1.3 接受风险

4.2.2 建立并保持进攻势头

4.2.3 利用现有成功

4.3 执行中的相关责任

4.3.1 指挥官、副指挥官和司令部军士长

4.3.2 参谋人员

4.4 执行中的相关活动

4.4.1 评估

4.4.2 决策

4.4.2.1 执行决策

4.4.2.2 调整决策

4.4.2.3 决策工具

4.4.3 指导

4.5 快速决策和同步过程

第5章 评估

5.1 评估的基本原则

5.2 评估中的相关活动

5.2.1 监测

5.2.2 评估

5.2.3 建议或指导

5.3 评估过程

5.3.1 第1步——制定评估方法

5.3.2 第2步——制定评估计划

5.3.3 第3步——收集信息

5.3.4 第4步——分析信息和情报

5.3.5 第5步——传达反馈和建议

5.3.6 第6步——调整计划或行动

5.4 有效评估指南

5.4.1 指挥官参与

5.4.2 整合

5.4.3 纳入计划逻辑

5.4.4 确定因果关系时保持谨慎

术语表

第1部分 缩略语

第2部分 术语释义

参考文献

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