简 介

.      人员是美国军队最强大的力量和最重要的武器系统。为了应对与近等对手的挑战,美国建立了21世纪的人才管理系统。美国陆军一方面利用新技术建立了“军官岗位分配互动模块2.0”、“陆军人才匹配程序”和“陆军综合人事和薪酬系统” 实现了在线人才市场,另一方面成立“人才管理特别工作组”在全陆军范围内落实人才流程。《陆军保障》1-3月刊以“人才管理”为主题,详细阐述了美国陆军“以人为本”理念和最新的人才管理系统。本期文章不仅包括美国陆军装备司令部埃德·戴利上将和陆军参谋长詹姆斯•C.•麦康维尔上将等高级将领对美国陆军人才管理的理解和分析,也有一级参谋军士长阿尔贝托·德尔加多等基层官兵对于人才管理系统的见解,同时还对陆军文职人员人才管理和营长候选人评估大纲做了详细介绍。本期还对部队纳入“现金与财务业务”的必要性进行分析。对于前方保障连的趋势和融合小队的使用等问题也在相关文章中进行阐述。
.      本书出版于2021年。
.      全文共计63千字。    

目 录

陆军装备司令部指挥官:人才争夺战
陆军部后勤副参谋长:人才管理:实现总体陆军战备状态
联合兵种保障司令部指挥将领:管理我们持续保障部队的人才
拥有我们的专业知识:有影响力,有人脉,这是保证准尉成功的关键
以人为本:来自陆军参谋长的领悟
培养多域环境下的后勤领导人
领导层的目标:培养评估文化
预测战备状态:太平洋地区《陆军总兵力政策》调查
人才管理:陆军资深士兵顾问的见解
 决定性行动中前方保障连的趋势
在保障多国演习中正确设立和使用融合小队
新型冠状病毒(COVID)爆发全程中的持续保障:疫情期间保障接收、中间整备、作战区运动和整合
现金为王:部队必须纳入“现金与财务业务”
文职后勤人员:陆军部文职人员人才管理
营长候选人评估大纲
为部队提供伙食:受危害环境中的I类保障

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