简 介

      国防部业务系统采办政策将与商业或政府最佳实践保持一致,并将尽最大可能减少对商业产品定制的要求。业务系统采办将通过理论、组织、培训、材料、领导和教育、人员、设施和政策来促进业务变革,以推动绩效改进并提升效率、有效性、网络恢复力和审计合规性。从业务流程设计到业务系统部署和能力支持,这两个社区(即相关功能部门和采办部门)都应对业务能力的成功交付负责。功能和采办领导重视改进管理是成功的关键,所有领导都必须在可行的范围内推动商业现成和政府现成解决方案。本文件适用于:国防部长办公厅、各军种部、参谋长联席会议主席办公室、各联合作战司令部、国防部总监察长办公室、国防部各业务局、国防部直属单位、属于国防部编制的所有其他实体(本指示统称为“国防部部局”),以及所有国防业务能力及其支持业务系统,包括那些“即服务”解决方案。

全文共计19千字。

目  录

第1节  总体情况

1.1  适用范围

1.2  政策

1.3  第2次修订概述

第2节  职责

2.1  国防部采办与保障副部长

2.2  国防部首席管理官

2.3  国防部首席信息官

2.4  成本评估与项目评估总监

2.5  国防部长办公厅和国防部各部局负责人

第3节  角色

3.1  概述

3.2  业务系统需求和采办中的角色

3.3  项目主任关系

第4节  程序

4.1  概述

4.2  业务能力采办周期阶段活动和决策点

附录4A  支持信息

附录4B  能力实施计划

4B.1  定义

4B.2  内容

4B.3  能力实施计划内容的进展

附录4C:首席管理官认证

4C.1  职责

4C.2  首席管理官认证

附录4D  业务系统解决方案文档

4D.1  功能需求

4D.2  潜在业务系统解决方案选择

4D.3  业务系统设计规范

4D.4  业务系统设计规范的内容

词汇表

参考文献


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