简 介
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报告要求
执行摘要
1 重组国防部采办、技术与后勤组织
1.1 当前的负责采办、技术与后勤的国防部副部长组织
1.2 国会关于组织目标的指导意见
1.3 将负责采办、技术与后勤的国防部副部长重组到负责研究与工程的国防部副部长和负责采办与保障的国防部副部长的拟议重组结构
1.3.1 负责研究与工程的国防部副部长的组织和管理结构
1.3.2 负责采办与保障的国防部副部长的组织和管理结构
1.3.3 新组织实施
1.3.4 组织规模调整
1.3.5 负责研究与工程的国防部副部长与负责采办与保障的国防部副部长之间的关系
2 重组首席管理官组织
2.1 当前的副首席管理官（Deputy Chief Management Officer，DCMO）组织
2.2 国会关于组织目标的指导意见
2.3 关于组织备选方案的内部考虑因素
2.4 将副首席管理官纳入到首席管理官的拟议重组结构
2.4.1 第一阶段——2018财年第一季度：建立初始首席管理官组织，制定业务转型规划
2.4.2 第二阶段——2018财年第二季度：改革方案实施和初步组织机构重组
2.4.3 第三阶段——2018财年第三季度：继续实施改革方案，初步建立体系服务领导机构
2.4.4 第四阶段——2018财年第四季度：国防部完成体系服务转型
附件A 2016财年和2017财年《国防授权法》中与负责采办与保障的国防部副部长和负责研究与工程的国防部副部长相关的其他规定
附件B 负责研究与工程的国防部副部长的拟议职能、职责和权限
附件C 负责采办与保障的国防部副部长的拟议职能、职责和权限
附件D 名义采办模型（替代途径）
附件E 关键组织关系
E.1 与各军种的关系
E.2 国防部首席管理官
E.3 国防部首席信息官和网络
E.4 安全合作
E.5 成本评估与计划评价（Cost Assessment and Program Evaluation，CAPE）主管
E.6 作战测试与评估（Operational Test and Evaluation，OT&E）
E.7 采办人员
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