简 介

.     美军高度重视保障人才管理,认为注重经验、专业知识和思想多样性的结合,才能提高人才管理的水平,提高部队的素质,增强战备的能力,并使其军队更加强大。2018年,安德烈•F•佩奇(Aundre F. Piggee)中将表示:在我对陆军部队的走访期间,我注意到了一支特殊的保障旅,该旅在最佳管理人才方法中具有特别之处。该旅通常需要与来自旅、营、连和排的各级指挥员进行慎重的会谈。本专刊汇聚了15篇研究保障人才管理的文章。

目 录

把体系化放在人才管理的首位
为什么要进行人才管理?因为它能使各支部队都变得更好
在战术保障领导者中培养人才
不止是一个数字——托马斯·席蒙得(homas Seamands)中将访谈录
正确的时间、正确的地点、正确的士兵
陆军预备役部队士兵的多个维度
保障准尉的独特才能
超越自身的局限——罗杰·曼斯克(Rodger Mansker)一级军士长访谈录
在复杂的保障体系中培养文职领导者
壮大陆军的替补力量——马克·赫特林(Mark Hertling)退役中将访谈录
对于职业生涯发展,野战军官应该知道的十件事
未来的连队领导者应该通过观察来进行学习
实战化训练:军官领袖能力基础系的体验训练
陆军需要单一的弹药管理系统
欧洲战区的机动挑战

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