前  言

.     1. 针对使用部队而言，规定了所分发财产的说明与分配职责的具体政策。同时，还规定了正储存在直接、通用或安装供应保障中心的库存的说明与管理职责，以分发给客户。管理与说明必须包括：自动识别技术（automatic identification technologies，AIT）， 例如：条形码、二维条形码、光存储卡，射频识别(radio frequency identification，RFID）、接触按钮，或卫星跟踪。从供应商到战士，然后再从战士到供应商的所有库存都会使用自动识别技术。

.     2. 除非有特殊规定，否则本条例不适用于以下情况：

（1） 依据陆军条例AR 360-1的武装部队广播与电视服务项目素材；

（2） 依据陆军陆军条例AR 27-1, 陆军条例AR 40-2, 或陆军条例AR 735-17的图书馆图书与资料；

（3）依据国防部条例DOD 7000.14-R的非拨款资金（Nonappropriated fund，NAF） 资产；

（4）依据陆军条例AR25-1 与陆军条例AR25-30的出版物和空白表格；

（5）依据陆军条例AR420-18的不动产与设施工程资源；

（6）依据密级陆军条例的专用设备；

（7）依据陆军条例AR 25-1的视觉信息产品；

（8）依据陆军条例AR870-20的历史资产与博物馆陈列的精品；

（9）依据陆军条例AR 290-5的陆军国家公墓资产。本条例不适用于在其他陆军广泛应用的材料；

（10）依据陆军条例AR 870-20的陆军艺术收藏；

（11）依据国防财务会计系统指示条例 DFAS-IN Regulation 37-1的工业资产与设备；

（12）依据陆军条例AR 700-84的衣服初始发行站库存；

（13）依据陆军条例AR 380-40 与技术通报的TB 380-41通信安全重要软件与出版物；

（14）依据陆军条例AR 700-84运营的服装销售店；

（15）依据国防部条例DOD 13 30.17-R的物资供应所转售库存记录账户；

（16）依据陆军条例AR 30-22的给养；

（17）依据陆军条例AR 350-38的军事训练辅助设备；

.     3. 供应适用于医疗装备与医疗修理用零部件的管理（第8类物资与第9类物资），陆军条例AR 40-61规定的除外。

.     4. 从支持陆军安装军事无线电站的国防资源再利用与市场办公室（Defense Reutilization and Marketing Office，DRMO）获得的设备，通过供应保障中心进行处理，并按照本条例进行解释说明。按照本条例与陆军条例AR 25-6，从国防资源再利用与市场办公室获得的、用以分发给附属独立成员的财产，通过陆军安装军事无线电站财产管理办公室进行处理，并负责解释说明陆军安装军事无线电站的财产登记。

目  录

第1章 绪论

1.1引言

1.1.1 目的

1.1.2 参考文献

1.1.3 缩略语和术语的解释

1.2 职责

1.2.1 供应政策

1.2.2 组织

1.2.3 统一装备调拨与发放优先配给制

1.2.4 说明或偏离要求

1.2.5 弃权

1.2.6 供应限制报告（陆军条例 AR335-15下控制要求除外）

1.2.7 司令部供应纪律计划

1.2.8 供应卓越奖计划

1.2.9财产职责

1.2.10国防财产责任制（软件规程）

1.2.11总包保护

1.2.12 文件归档

1.2.13 执行情况

1.3 通信安全设备

1.3.1 概述

1.3.2 通信安全设备管理

1.3.3总结

1.4 性能标准

1.4.1概述

1.4.2 使用部队或财产登记册

1.4.3 供应支援活动

1.5 直接保障系统和航空通信线

1.5.1 概述

1.5.2  国防部活动地址目录更新

1.6 后勤处数据的安全分类

1.6.1 师级及以下部门

1.6.2 陆军层级

1.6.3 现有数据规划

1.7 危险品管理计划

1.7.1 概述

1.7.2 陆军司令部主要职责

1.7.3 供应保障机构职责

1.7.4 使用部队或机构职责

1.7.5 通过射频总资产及产权报告规程的可见性

1.7.6 陆军采购计划

第2章 使用部队供应（陆军供应运作）

2.1 概述

2.1.1 范围

2.1.2 组织基本职责

2.1.3 使用部队供应政策安排

2.2 财产记录及控管

2.2.1 财产授权文件

2.2.2 财产注册系统

2.2.3 供应需求

2.2.4 跟进供应品申请

2.2.5 供应品接收

2.2.6 资产报告

2.2.7 财产责任分配

2.2.8 物资储存

2.2.9 评估、核查和清查库存

2.2.10 物资处理

2.3 组织服装及单兵装备/中央发放机构发放中心

2.3.1 组织服装及单兵装备/中央发放机构发放中心管理

2.3.2 组织服装及单兵装备分类和检验标准

2.3.3 中央发放机构发放点现金征

2.3.4 陆军国民警卫队管理

2.3.5 美国预备役陆军管理

2.4 负载量的管理

2.4.1 负载量的类型

2.4.2 基本性负载和可操作负载

2.4.3 规定性负载

2.4.4 维修工厂供给政策

2.4.5 工厂库存

2.4.6 替补库存

2.4.7 美国陆军国民警卫队负载量的管理

2.4.8 美国现役陆军负载量管理

2.5 后备军官训练团和国防青年团

2.5.1 举办陆军高级和/或初级预备役军官训练陆战队/国防团计划的职责

2.5.2 财产解释

2.5.3 授权数据

2.5.4 申请与接收陆军财产

2.5.5 财产处置

2.5.6 组织服装与单兵装备

2.6 特殊账目政策

2.6.1 财产由订购人员或机构承包人员购买

2.6.2 家庭房屋设备和非伴随性个人房屋设备

2.6.3其他的特殊账目政策

2.7 石油管理

2.7.1 概述

2.7.2 散装石油和包装燃料职

2.7.3 自动燃料分配系统

2.7.4 燃料卡/钥匙

2.8 弹药管理

2.8.1 概论

2.8.2 储存

2.8.3 安全与运输

2.8.4弹药训练

2.8.5 弹药基本行负载和可操作负载

2.8.6 申请，接收，及上交弹药

2.8.7 清查库存

2.8.8 记录和报告

2.8.9 特赦计划

2.9 战时政策

2.9.1 概述

2.9.2 申请和接收财产

2.9.3 财产处置

2.9.4财产会计

2.9.5 财产责任分配

2.9.6 部件控制

2.9.7 宿舍家具账目

2.9.8 组织服装和单兵设备

2.9.9 特殊的会计政策

2.9.10 负载量的管理

2.9.11 盘点与监测库存

2.9.12 战时政策 (弹药)

2.10 战争以外的军事行动

2.10.1 通过部署，被部署，或下级支援活动，用于战争以外的军事行动的设备和供应的会计政策

2.10.2 特遣部队建设或其他部队建设

第3章 直接保障和全般保障活动

3.1 绪论

3.1.1 引言

3.1.2 概述

3.2 库存控制

3.2.1 库存控制功能

3.2.2 编目

3.2.3 分配

3.2.4 处置

3.3 供应控制

3.3.1 供应控制功能

3.3.2 储存选择

3.3.3 库存水平

3.3.4 石油

3.3.5 自助服务供应中心  (只有美国本土以外的国家)

3.3.6 操作战备浮动

3.3.7 同型装配点

3.3.8 维修管理

3.3.9 补充申请

3.3.10. 客户申请

3.3.11 直接供应商交付

3.3.12 国防资源再利用与销售办公室

3.3.13 本地采购（美国本土以外）

3.3.14 协调与验证

3.3.15 收据处理

3.3.16 假收据

3.3.17 存储操作

3.3.18 盘点及调整

3.3.19 发放

3.3.20物资返还政策

3.3.21 装运

3.4 库存控制

3.4.1 库存记录功能

3.4.2 库存记录账户

3.4.3 库存记录账号归档

3.4.4 资产报告

3.5 弹药管理

3.5.1 概述

3.5.2 储藏

3.5.3 储存

3.5.4 运输与安全

3.5.5 弹药接收

3.5.6 盘点与检查

3.5.7 记录与报告

3.5.8 客户支援

3.5.9 特赦计划

3.6 战时政策

3.6.1 战时政策概论

3.6.2 战时政策的修改

3.6.3 战时政策 (弹药)

第4章 供应支援的设施，美国财产与财政办公室，战略通信设施，及分配和津贴活动表

4.1 绪论

4.1.1 引言

4.1.2 概述

4.2 库存控制

4.2.1 库存控制的功能

4.2.2 编目

4.2.3 分配

4.2.4 处置

4.3 供应控制

4.3.1 供应控制功能

4.3.2 储存选择

4.3.3 库存率

4.3.4 维修物品的储存

4.3.5 客户需求

4.3.6 征用

4.3.7 操作战备浮动

4.3.8 固体燃料

4.3.9 自助服务供应中心

4.3.10 本地采购

4.3.11 国防资源再利用与销售办公室

4.3.12 任务供应保障机构

4.3.13 区域维修与供应设施

4.3.14 物资装备维修机构

4.3.15 石油（散装）

4.3.16 维修合同

4.3.17 协调与验证

4.3.18 收入处理

4.3.19 散装燃料收据

4.3.20 假收据

4.3.21 储存操作

4.3.22 盘点及调整

4.3.23 石油质量监管

4.3.24 发放

4.3.25. 物资返还政策

4.3.26 同型装配点

4.3.27 自动返回物品

4.3.28 石油产品处置

4.3.29 维修管理

4.3.30 装运

4.4 库存管理

4.4.1 库存账户记录

4.4.2 库存账户文件归档

4.4.3 特殊目的的库存记录账户

4.4.4 飞机过境加油

4.4.5 资产报告

4.4.6 弹药管理

第5章 兵团支援司令部和战区支援司令部

5.1 政策

5.1.1 引言

5.1.2 概述

5.2 库存控制

5.2.1 库存控制功能

5.2.2 编目

5.3供应控制

5.3.1 供应控制功能

5.3.2 储存选择

5.3.3 石油

5.3.4 自助供应中心

5.3.5 运作战备浮动

5.3.6 同型装配点

5.3.7 维修管理

5.3.8 补充申请

5.3.9 客户要求

5.3.10 本地采购(仅限美国本土以外)

5.3.11 协调与验证

5.3.12 接收处理

5.3.13 假收据

5.3.14 存储操作

5.3.15 盘点与调整

5.3.16 发放

5.3.17 战区支援司令部库存管理中心/部队支援司令部的物资返还

5.3.18 过剩石油、油和润滑油的处置

5.3.19 装运

5.4 库存控制

5.4.1 库存控制功能

5.4.2 库存账户记录

5.4.3 库存账户记录文件

5.4.4 资产报告

5.5 弹药管理

5.5.1 储存

5.5.2 特赦计划

5.6 战时政策

5.6.1 实施

5.6.2 战时政策的修改

5.6.3 军支援司令部/战区支援司令部战时储存

5.6.4 陆军支援司令部/战区支援司令部库存补充

5.6.5 战时政策 (弹药)

第6章 陆军战区供应管理水平

6.1 政策

6.1.1 引言

6.1.2 战区支援司令部库存管理中心任务

6.1.3 资产可见性

6.1.4 分配制度

6.2 库存控制

6.2.1 概述

6.2.2 编目

6.3 供应控制

6.3.1 计算要求

6.3.2 维持申请

6.3.3 支援机构的申请处理

6.3.4 协调与验证

6.3.5 收入处理

6.3.6 存储操作

6.3.7 盘点及调整

6.3.8 发放

6.3.9 物资返还政策

6.3.10 装运

6.3.11 减量库存

6.3.12战区作战准备浮动

6.3.13 固体燃料

6.4 库存控制

6.4.1 概述

6.4.2 资产报告

6.5 弹药管理

6.5.1 储存

6.5.2  申请、接收和发放弹药

6.5.3 特赦计划

6.5.4 基本政策

6.5.5 战时政策的修改

6.5.6 战时政策  (弹药)

6.6 撤退，转移，及储备零件的临时借贷

6.6.1 引言

6.6.2 陆军国民警卫队和美国陆军预备役设备的撤退或转移

附录A 参考文献

第1部分 需要的出版物

第2部分 相关出版物

第3部分 规定的格式

附录B 司令部供应纪律计划

第1部分 引言

第2部分 规程制导

第3部分 加强供应纪律

附录C 石油质量监督和技术援助计划

附录D 石油资源回收、循环利用和处置方案

附录E 石油产品的销售

附录F 交接单持有人的规程

附录G 陆军参谋长，陆军供应优秀奖

第1部分 引言

第2部分 项目责任

第3部分 参赛资格

第4部分 提交提名

第5部分 评价标准和里程碑

第6部分 提交任命

术语

第1部分 缩略语

第2部分 术语

第3部分 特殊缩略语和术语

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